文档介绍：战略管理:最让人心动的领域
许多企业管理课程都只是非常狭窄地集中于企业管理的某一领域:会计、财务、市场营销、生产、人力资源或者信息系统,而战备管理跨越了公司经营和管理的整个范畴。
汤姆森/斯迪克兰德
战略管理课程主要内容
战略定
位及使
命和目
标
外部分析
内部分析
客户分析
制定战略
(增强竞
争优势的
途径和竞
争对策)
实施战略
行动,推
进日常改
进行动
绩效评估
S1:确定远景和目标
S2:内外部环境分析
S3:制定战略方案
S4:战略实施、执行
S5:战略控制
教材及主要参考书
《企业战略管理》,杨锡怀,高等教育出版社
[美]汤姆森,斯迪兰克,《战略管理》,北京大学出版社,2004年
王迎军、柳茂平,《战略管理》,南开大学出版社,2005年
《竞争战略》、《竞争优势》、《蓝海战略》
北京物资学院战略管理
课程授课讲义
商学院
肖为群
第一章战略管理概论
本章主要内容
第一节企业战略与战略管理
第二节战略结构
第三节战略过程
第四节战略管理理论的演进
第一节企业战略与战略管理
战略管理是研究组织在对抗性环境中如何获取成功的一门学问。
现代的战略管理理论产生于人们对企业战略的研究,但其应用范围已经广及各种非营利组织。
“战略”一词最早是一个军事概念,战略管理理论的主要构成却是产业经济学与管理学的知识。
一、企业战略
英语中为strategy源于希腊语的 stratagia原为军事用语,指的是作战谋略.
《简明不列颠百科全书》:战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术.
《辞海》:--政治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,规定军事力量的准备和运用.
•战略
战略是战争中对抗各方制胜的谋略
战略是将军指挥军队的艺术<心理素质/行为技能>
(古希腊)
•战略问题是研究战争全局的规律性东西;凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局。研究带全局性战争指导规律,是战略学的任务。毛泽东
战略
泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
什么是企业战略呢?
企业经营战略把确定长远目标作为自己的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动;战略在任何时候总是为本企业指明最优的前进方向;
真正的战略是较长远的规划,它确定企业的发展方向与趋势,也规定着各项较短计划的基调。纽曼
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想的情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者相匹配,以便达所有者的预期的希望。
约翰逊/斯科尔斯
关于企业战略的表述与界定(续)
•战略是公司未来的一幅前进蓝图----公司前进的方向,公司意欲占领的业务位置,公司计划发展的能力。战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图;战略是公司展开业务的一道命令,战略是一个策略规划,公司依次建立其对顾客的忠诚度,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
汤姆森/斯迪克兰德
战略是一个企业竞争致胜的理论,是赢的逻辑。