文档介绍：4、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。
盈亏平衡时的产量是多少？
当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需4、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。
盈亏平衡时的产量是多少？
当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？
解答：
基本公式：
(1)盈亏平衡点上有：销售收入，=总成本C
P*Q0=F+V=F + CV 大 Q0
(2)非盈亏平衡点上有：销售收入S=总成本C+利润M
P*Q=F+V+M=F+CV 大 Q+M
于是有：Q= (F+M) / (P-CV)
盈亏平衡时的产量是多少？
Q0=F / (P-CV)=18000000/(1200-700)=36000 台
当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
M = P 大 Q-CV 大 Q-F=( P-CV )* Q-F =( 1200-500)* 50000- 180000000=70000000=700 万元
为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？
P=1200(1-10%)=1080 元
F= 1800+400=2200 万元
CV=700-100 = 600 元
Q0=F / (P-CV)=220000000/(1080-600)=45833 台＞36000，所以不可行
5、某企业拟订一个经营发展的规划。初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建，需投资100万元；若销售好，3年后追加投资100万元，每年可获利70万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是合同转包，需投资30 万元，经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
损y \状态」
益值,.、概率
销路好
销路一般
销路差
销路极
差

扩建
新建
合同转包
50
70
30
25
30
15
-25
-40
-5
-45
-80
-10
试做决策
判断：存在概率，属于风险型决策，采用方法一决策树法
对于B点决策：
E4 = 70* 7 —100 = 390 万元
E4=50* 7=350 万元
所以选择追加投资。
E1 = [( 大 50 大 3 + 大 390) + 大 25 大 10 + 大(-25)大 10 + 大(-45)大 10]—100=175 万元
E2= 大 70 大 10+ 大 30 大 10+ 大(-40)大 10+ 大(-80)大 10—200=120 万元
E3= 大 30 大 10+ 大 15 大 10+ 大(-5)大 10+0.