文档介绍：对建筑工程土建施工现场管理的探究
对建筑工程土建施工现场管理的探究
摘要:土建工程施工管理为的是保障施工质量的同时也为企业争取最大的经济效益,工程的施工管理不是单方面的人员管理,而是要综合各方面工作,协调土建工程施工工作的进展,在一定范围内,有效的管理措施会让工程的施工过程顺利进行,降低施工过程的风险。有效的施工管理措施的解决施工问题的关键。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑施工现场管理的原则及存在的问题进行了分析,对现场管理控制措施进行了探讨。
关键词:建筑项目施工现场管理原则对策
建筑施工现场管理对施工进度、工程质量、项目成本以及企业效益有着直接影响。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分,现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理,有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效,确保企业经济效益,提升企业核心竞争力,才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
一、施工现场管理中所存在的问题
随着科学技术的快速发展,施工工艺、管理概念都在不断提高,但是落实在工程实践中,仍有许多工作没有做到位。建筑企业施工现场管理中,主要问题体现在三个方面:施工现场安全工作不足、难以实现全面有效的控制以及质量控制过程中的隐患。如下所示:

(1)管理工作中,没有重视施工现场的安全工作,施工人员的安全意识和安全生产知识都很淡薄,存在严重的侥幸心理。
(2)现场监督机制不健全,技术行为操作不当。现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育形式化,施工现场甚至根本不符合施工方案,专项安全技术方案不到位。施工用的脚手架搭设不够规范,违规作法较多,存在大量安全隐患。

在建筑工程的现场施工中,需要投入大量的施工材料,对施工材料的全面控制也是非常有必要的,但是由于材料复杂,涉及面广,因此,要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中,建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而,许多工序用到的材料比较多,而且诸如沙石、砖头等施工材料,这些材料的质量离散性很大,而且这些材料的进场多是随机性的,要想实现对这些材料的全面控制,是一个难度非常大的工程。

现场施工操作劳动力密集,很难实现对操作人员的全面有效控制。项目建设实践中,操作人员的违规操作从而引发质量问题,时有发生。如何实施全面有效的人员控制,是令企业极为困扰的难题。

现场施工工序很多,产品面广,数量很大,往往只能采取抽检,做不到全面检查,容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修,将加大建筑成本,造成人力、物力、财力的浪费。同时,为了减少损失所采取的各种预防控制措施,也将增加项目投资。全面的质量控制,是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
二、施工现场管理要点
施工现场管理内容主要有四部分,分别是施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理。进行施工现场管理时,需要遵循三个基本原则:经济效益原则、科学合理原则以及标准化规范化原则。
。施工现场管理工作中,不可以只重视施工进度和项目质量而忽视项目成本和市场,要克服这种单纯的