文档介绍：上半年银行工作总结
XX年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指引，秉承总行“xx人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线，根据本行实际，紧紧环绕《xx支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体职工的共同努力上半年银行工作总结
XX年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指引，秉承总行“xx人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线，根据本行实际，紧紧环绕《xx支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体职工的共同努力下，各项工作得以稳步进展，支行业绩获得长足进步，形势喜人。
截止6月末，各项存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元，增长达%，完毕全年筹划任务的%。日均存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元，增长%，完毕全年筹划任务的%。其中：储蓄存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元;保证金存款余额xxxx万元，占比%。各项贷款余额xxxxx万元，比年初净增xxxx万元，增长%，其中农贷余额xxxxx万元，占比%，小额信用贷款xx户余额xx万元，联保贷款xx户余额xxx万元，新增小额农贷卡xx张。收回不良贷款xx万元，其中已核销贷款xx万元，不良贷款余额xxx万元，比年初净增xx万元，不良占比%。全行上半年利息收入xxx万元。
统一思想，立足实际，全面部署。
在认真分析形势，统一思想结识的基本上，我行班子及内外勤管理者通过认真研究讨论，结合本行实际，提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指引方针，确立了以“上总量，求质量，调构造，强管理”为中心，以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作核心，统筹兼顾，细化分工，贯彻任务的工作思路。
根据“保抢挖”战略的具体规定，结合xx支行区域构造的特点，我行在调节经营构造，实行风险管理，创新鼓励机制，强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施，陆续制定出台了《xx支行XX年新春开门红业务竞赛活动方案》、《xx支行新温州人营销活动方案》、《xx支行信贷业务操作准则》、《职工区域、责任分工措施》、《xx支行XX年度十大工程》，为各项工作的夯实有序开展提供了保障。
细化战略，全员动员，力求突破。
进一步贯彻支行既定战略部署，细化“保抢挖”战略，领悟“职工便是最佳的战斗力”，着力挖掘有生力量，从理清思路，对的定位，提高结识入手，积极教育引导职工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，不断强化“顾客立行”、“存款兴行”和“释放全员发明力，拼抢市场份额”的经营思想，以进一步贯彻贯彻总行年初会议精神，开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机，切实发动全员力量，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。
和此同步，研究细分存款市场，建立健全了行长亲自抓大户、核心户，顾客经理抓名下贷款有关户，临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系，构建完善有效的鼓励机制，按抓存款的业绩状况，按季、按活动进行奖罚，年末计入综合性考核。保证贯彻总行的每一种会议精神和每一项营销竞赛活动贯彻，规定全员看排名、找差距