文档介绍：论人力资源管理中员工的有效激励
李春会
(东北师范大学政法学院,吉林长春130117)
〔摘要 1 激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的
作用。但在我国的人力资源管理中,还没有真正地运用或达到良好的效果。应从激励对提高组织绩效、优化
组织管理、增强组织向心力等方面的作用,提出汁建立合理有效激励的建议和对策。
〔关键词〕人力资源管理;有效激励;企业
[中图分类号〕 〔文献标识码〕A [文章编号〕1671-6671(20 06)0 2-0068-04
人力资源是现代组织的战略性资源,是企业发
展的关键因素,在“以人为本”的经济管理活动中,企
业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性,
更好地发挥其主观能动性,挖掘员工的潜能,提高人
才使用效率,为企业的发展作更大的贡献。在我国
由于多种因素影响,员工劳动积极性问题相当突出,
因而运用行为科学,实现有效激励,已成为我国企业
管理的紧迫课题。在国际管理学领域,许多行为科
学家就激励问题进行了深人的研究,并提出了许多
相关的理论,如马斯洛的需要层次论、赫兹伯克的双
因素理论、麦克利兰的激励需要理论等,这些理论曾
为西方的组织管理实践做出很大的贡献。但是在一
个特定的文化环境中,个人有意识的动机内容常常
不同于另一个社会中个人有意识的动机内容。所以
适合西方的理论未必适合中国的实际,如果生搬硬
套,只会带来失败。因此,在中国现代企业的人力资
源管理中如何进行科学有效的激励成为一个十分重
要的思考问题。
一、有效激励在人力资源管理中的重要价值
激励机制的引人,会使企业具有更大的竞争力
度,员工就会有目标、有干劲,企业就会产生凝聚力。
在激励的作用下,人的积极性受到影响,内在潜能得
到激发,个人和企业都会充满了生机,激励作为一种
机制已融人现代管理的范畴,激发员工的积极性,是
组织管理过程中应该重点把握的环节,而员工积极
性的大小,则取决于组织目标能够在多大上符合员
工的需要。激励机制和组织管理、员工三者之间存
在着对立统一的关系。下面就从这种对立统一的关
系中分析激励的意义与作用。
。
激励从人的内部状态出发,把人的动机系统激发起
来,对行为有强大的推动力量。因而,激励可以使员
工最充分地发挥其技术和才能,变消极为积极,从而
保持工作的有效性和高效率。
。
在日常生活中,我们不难发现,员工就其对工作的态
度有好有差。管理者总是希望好的更好,差的变好。
为了达到这一目的,针对不同的被管理者,采取了不
同的激励对策,如对工作中取得卓越成绩、为组织做
出贡献的员工给予一定的奖赏,进行强化激励和荣
誉激励。如颁发奖金、提供晋升、学习深造机会,等
等。对表现一般的员工或较差的员工采取目标激励、
民主激励和情感激励。通过向他们宣传组织的长期
政策和计划,或倾听他们对组织的意见,可以帮助他
们及时解决生存和工作中存在的问题,拉近管理者
与被管理者之间的心理距离,增强员工对管理者的
亲和力和信任度
。随着
〔收稿日期〕2006--04-07
[作者简介〕李春会(1979-),男,吉林德惠市人,东北师范大学政法学院哲学社会学系硕士研究生。
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2006第2期长春金融高等专科学校学报总第84期
市场经济的发展,人才的竞争已到了白热化的程度,
谁拥有人才,谁就拥有市场,也就在竞争中立于不败
之地,这已成为广大管理者的共识。因此,通过一些
有诱惑力的激励机制,把具有一定才能、组织需要的
人才吸引过来,并长期为组织工作。近年来,各行各
业的管理者们都试图探索出一条引进人才和留住人
才的好办法、好机制,如目前采用较多有‘政策留人、
事业留人、待遇留大,的策略与‘按岗定薪、竞争上岗”
的机制等,对吸引人才都起到了积极作用。
力。管理者面对不同的激励个体和群体采取不同的
激励策略,无论是民主激励,待遇激励还是情感激励,
都可增强员工的凝聚力和组织的向心力,进而使员
工自觉自愿地为实现组织目标而创造性地做好本职
工作。通过在组织内部设立合理化建议奖,开展业
务交流评比,鼓励员工以组织的发展为己任。这些
措施一方面激发了员工的创造性,另一方面,员工会
对组织产生认同感,愿意为组织的事业付出自己的
努力。
二、我国人力资源管理中人才激励现状及其存
在的主要问题
随着科学技术的日新月异,改革开放的进程不
断加快,市场竞争日趋激烈,我国