文档介绍：研发项目管理办法编制: ×××××× 审核: ×××××× 批准: ×××××× 河北鸿海环保科技股份有限公司河北鸿海环保科技股份有限公司文件编号 HH-IPGL-0 24-(A) 编制××× 研发项目管理办法审核××× 批准××× 1/5 1总则为了提高河北鸿海环保科技股份有限公司(以下简称“鸿海环保”)研发项目管理水平, 促进研发项目管理规范化、科学化、程序化,提高公司的核心竞争力和技术创新能力,保障研发项目的顺利实施,根据公司有关规定,特制订本办法。研发项目种类: 国家、省、市级立项课题公司研发部自选课题公司与外单位合作研究的课题适用范围: 公司新产品、新技术等研发项目 2项目组织管理建立健全以研发部主任为主导的研发项目管理机构和责任制。研发部主任对研发项目管理工作进行全面领导,研发部是研发项目的归口管理部门,各研究方向的小组长对所分管的研发项目管理进行领导,并向研发部主任汇报。由研发主任牵头,成立项目评估小组,评估小组的职能为评估课题的立项、成果申报等。研发主任负责组织研发项目的立项报告审核、跟踪实施进程、组织进行项目验收和研发成果鉴定。研发主任对项目进度、经费使用、人员安排、设备使用等进行监督、协调, 研发项目实施组长负责制,组长负责编制立项申请书,严格按照批准的立项申请书内容和要求开展研发工作,及时报告执行中出现的重大问题,并在研发主任领导下参与中期审核、项目验收、成果鉴定工作。组长定期向研发主任汇报研发进展及存在的问题、下一步计划,原则上每个月汇报次数不少于两次。 3项目立项管理组长对初定的课题,组织人员进行项目立项知识产权检索、分析,形成检索分析报告, 确保项目具有创造性和先进性。同时组织相关人员对项目现状、前瞻性、市场需求、经济社会效益等进行市场调研、收集信息。组长完成《项目立项申请书》。本公司的立项申请书的内容包括:项目简介、国内外研究现状(包括研究技术国内外专利申请和授权情况)、现有研究基础、市场需求分析、创新河北鸿海环保科技股份有限公司文件编号 HH-IPGL-0 24-(A) 编制××× 研发项目管理办法审核××× 批准××× 2/5 点、研究内容及技术路线、研究进展、考核指标(包括知识产权指标)、经费预算、研究人员等。国家及省市项目的立项均按其要求填写制定。立项申请书上报研发主任审核,审核通过后,确定是否立项。 4项目实施管理组长具体负责研发项目的实施和管理。组长需保证主要时间和精力用于项目技术的研究与开发,保证项目预期成果的获得。研发项目管理实行执行情况报告制度,加强对同类研发项目过程的跟踪、控制与管理。组长定期向研发主任进行研发进展汇报,半年和年底向公司提交《科研项目进展情况表》, 报告的主要内容是研发项目研究工作完成情况、阶段成果及存在的问题和下一步计划等。对研发项目执行过程中取得的重大突破或阶段性成果要及时上报研发主任。项目组成员在试验过程中,要做好原始记录,及时形成试验报告,试验报告包含试验目的、试验时间、试验地点、试验材料、试验内容及方案、结果及分析、结论等。试验报告经组长审核通过后,上报研发主任,研发主任审核通过后存档。