文档介绍：Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
管理层面试评估表
面试评估表
适用主管及以上职位
职位名称:
日期:
申请人姓名:
主考人员:
前期准备的工作中你的主要职责是什么
工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化
3. 应聘动机
就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么
你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）
凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫
4. 面试提问关注点
依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧
不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力
倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的
记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息
避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天
面试评估表
申请职位:
申请人姓名:
初试主考人员／日期：
复试主考人员／日期：
评估要求
主考官按预设的面试问题顺序提问
视面试情况和需要，可调整预设的问题进行有效的提问，确保应聘者完全理解问题
确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致，做到公平公正
收集相关证据，可记录在“备注”栏
细心聆听和观察应聘者的问题回答
针对每一项能力要求，可以参照关键性行为表现，获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据
将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现，请在相应框内“”内打“X”
小组面试结束后，HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致
利用所提供的评分尺度，对应聘者表现打分，“5分”出色，“4分”良好，“3分”可接受，“2分”及格，“1分”差
完成评估表后交区域或商场人力资源部
核心能力和问题
关键性行为表现
评分
5
4
3
2
1
分析和战略
前瞻能力
请描述在过往工作中，你曾碰到最难处理的一个问题是什么你是如何解决的
在以往工作中，你做的最有成就感的一件事是什么，你是如何做到的
备注 :
能够认识到问题的关键，使自己快速熟悉新的工作
正确评价事物的重要性，从容地将信息与已有观念相统一
准确判断面临的情况，及时发现正确的问题解决突破口
能够权衡机遇和风险，接受批评并吸收新事物
领导力
请问管理和监督他人的技巧有哪些你是如何运用这些技巧的请举例说明。
当你遇到一个同事或下属工作表现很差时，你是怎么做的请举例说明。
备注 :
在团队中能起到榜样的作用
能激发下属对于一般动机的热情
在争论中而不是职位迫使下获得关注和倾听
追踪任务的执行状况，并将成功与失败反馈给下属
保证新员工能很好地熟悉其工作，并能受到充分指导
社交能力
当你需要和他人共同完成一项任务，而他表示不愿合作时，你怎么办最终你们完成任务了吗你们又如何解决的
备注 :
将自己和他人融入团队
能很好的运用表情和肢体语言，清楚而直接地表达愿望
为人诚实、信守承诺
允许错误和