文档介绍：员工培训
第一条、公司员工培训的种类包括:新员工培训、在职培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训。
第二条、人力资源部负责培训计划的制定。
(1)于每年12月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合培训需求调查,制定培训目标和计划,报人力资源总监和总经理审批。
(2)各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求,报人力资源部。
(3)培训计划的内容包括:培训种类;培训对象和培训目标;培训的时间和地点;培训内容形式;培训教师及培训教材;培训负责人及工作人员;协助部门和负责人;费用预算;培训考核及效果评估。
第三条、新员工培训规定:
(1)此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。
(2)新进人员培训内容主要包括:
1)公司历史、现状及其在行业中的地位;
2)公司经营情况;
3)企业机构及职能;
4)规章制度;
5)经营业务及产品知识;
6)员工行为规范;
7)企业文化;
8)其他相关内容。
(3)培训结束统一考试,合格者方可上岗试用。
(4)凡经指定接受训练的人员,除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外,一律不得。故意规避,否则将从严论处。
(5)培训讲师以内部讲师为主,配合电视讲座等。
第四条、在职培训的规定:
(1)在职培训不定期,原则上将时间安排在星期六及星期日。
(2)公司全体员工每年均须参加培训,并且不低于30课时,培训考试成绩将作为考评依据。
(3)在职培训方式包括:聘请业内资深人士到公司授课;参加学术交流、专家讲座;现场参观考察、交流、研讨;网络远程教学;到同类领先企业研修。
(4)在职培训内容:
1)管理类职员培训内容包括:市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
2)技术研发类职员培训内容包括:技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业