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上海震旦家具有限公司SAP实施专案
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第七章-PP07_研发新品打样流程
流程说明
此流程描述述研发新品品打样的全全过程,包包括内部订订单申请、预预算控制、采采购、生产产、收货等等内容。
在此流程中中,首先由由研发部提提出打样需需求,并设设立内部订单,生生成打样单单。打样品品可分为OOEM产成成品和自制制产成品。
OEM产成成品:由采采购手工申申请,同时时财务部进进行预算审审核。超预预算则由研研发部根据据C0133内部订单单维护流程程追加,重重新申请预预算,不超超预算,规规格原物料料由仓储部部发料确认认并进行生生产,非规规格品原物物料由采购购根据MMM14生产产性物料标标准采购流流程及MMM23、MMM25国国内、外采采购订单收收货流程生生成无料号号采购单,并并对OEMM加工的原原物料进行行再生产后后收货并确确认,对产产成品直接接收货并确确认。
自制产成品品:由产销销部PSII课手工创创建无料号号生产订单单,规格原原物料手工工开领料单单,系统发发料并由财财务部进行行预算审核核。非规格格原物料采采购手工申申请,同时时进行预算算审核。超超预算则由由研发部根根据C0113内部订订单维护流流程追加,重新申请预算,不超预算,规格原物料由仓储部发料确认并进行生产,生产部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采购根据MM14生产性物料标准采购流程及MM23、MM25国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单,并对OEM加工的原物料进行再生产后收货并确认,对产成品直接收货并确认。
在流程过程程中,研发发部应提供供详细的打打样技术资资料,在打打样过程中中随时追踪踪并协助处处理异常状状况,以确确保打样的的顺利进行行。另外,PPSI、生生产部、采采购部在接接受打样指指令后应及及时处理,以以确保打样样时效。研研发样品由由研发部通通过手工帐帐统一管理理,打样过过程中的相相关费用计计入内部订订单作研发发费用,研研发样品的的出售作营营业外收入入。
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流程图
系统操作
操作范例11
新建一一个物料::

后勤®物料管管理®物料主主记录®物料料®创建(一一般)®立即即
交易代码::MM011
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目目前该流程程尚不需要要进入系统统建立。