文档介绍：第五章决策指挥系统制度
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企业对经营决策的管理
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1. 目的作用
企业的经营决策是企业经营活动中最重要的基本活动。它关系着企
业的生存、发展, 规定着企业全局或重要局部的行动方向、道路。
经营决策为企业规定的目标是整个企业各项管理的目标, 它经过分
解, 可以成为企业各个部门、各个单位, 甚至每个岗位的目标, 使企业
全体员工都能明确自己的工作目标, 更好地努力工作, 确保目标的实现。
经营决策所规定的经营方针是企业各项管理工作应当贯彻的准则,
是全体员工从事各种经营活动应当执行的原则, 因此, 有了明确的经营
方针, 就能把大家的智慧、行动纳入一个轨道, 拧成一股统一的力量。
经营决策中规定的经营策略, 可以使企业各项工作按照统一的步调
有秩序地进行, 扎扎实实地前进。
企业通过加强对经营决策的管理, 可以使该方面的活动更加科学
化、规范化, 从而确保经营决策的正确, 使企业得到成功与发展。
2. 管理职责
企业的经营决策是企业领导负责的决策, 因此, 从总经理到企业高
层管理委员会中的每一个人都要学习经营决策的基本理论, 领会和理解
经营决策的要求、原则、程序和方法, 使工作方法和思维方式从过去的
盲目性经验型向科学性理论型转化, 把规范的正确的经营决策方式方
3
法, 作为每一个高层决策管理者自律的重要内容之一来给予重视。
现
3. 主题释意与分析代
企
业
企业的经营决策是在经济分析的基本上, 依据客观规律和实际情管
理
况, 对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略, 作制
度
出正确决择的工作。大
经营目标———是指企业在一定时期内经过努力应达到的经营状况和全
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第
编制人: 审核人: 批准人: 二
分
日期: 日期: 日期: 册
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第五章决策指挥系统制度
(续表)
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水平。
经营方针———是指根据企业的经营思想, 为了达到经营目标, 所确
定的企业总体或某种重要经营活动应遵循的基本原则。
经营策略———是指企业实现经营目标、落实经营方针的具体措施、对
策、方法和基本步骤。
进行经营决策必须有包括上述内容的多个经营方案, 以便从中选择
出能够达到企业总体目标的符合实际条件的正式经营方案。
经营决策是一个严密的过程, 这个过程是一个发现问题、分析问
题、解决问题的过程。在这个完整统一的过程中, 不深入调查, 就不能
发现问题; 不深入分析产生问题的根本原因就不能把握问题的实质, 明
确决策目标; 不了解问题的实质、决策目标、主客观需要和条件, 就不
可能制定和选择出解决问题的有效方案。可见经营决策所有环节、各个
步骤密切相联、紧密衔接, 要保证经营决策的顺利进行, 必须把各个环
节、各个基本步骤的工作和力量组织起来, 协调有序地进行, 形成一个
完整统一的过程。
经营决策所解决的问题是企业在社会环境中生存和发展的问题, 由
于社会环境的复杂多变性, 而生存和发展问题是涉及多种因素、多种条
件的事情, 这样就决定了经营决策是一项非常复杂的工作。特别是有许
多因素是企业不能控制的, 甚至是难以预计和确定的。这样就使许多经
4 营决策属于风险性决策、不定型决策, 而且多是非程序性决策。这些都
要求企业在进行经营决策时必须深入调查研究, 必须对一系列情况作出
现正确的判断, 必须运用多方面的经验和知识, 认真细致地做好组织工
代
企作, 才能保证经营决策工作的顺利进行。
业
管
理 4. 对经营决策的要求
制
度
大企业的经营决策, 实际上是解决企业外部环境、企业内部条件、企
全
︵业目标三者存在的不平衡, 谋取三者在动态上的平衡。由于种种原因,
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上述三者的发展在现实中是不可能完全同步的, 必然常常出现不平衡。
这种不平衡有时表现为企业目标不适应外部环境和内部条件的状况和要
求, 有时表现为企业内部条件不适应外部环境的状况和要求。无论出现
哪种不平衡, 都会影响企业的发展, 甚至还会威胁企业的生存。因此,
企业必须通过正确的经营决策, 尽量使三者能少产生不平衡, 不产生大
的不平衡, 出现了不平衡能及时得到解决