文档介绍：该【北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告（PPT 77）】是由【zhangkuan14313】上传分享，文档一共【77】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告（PPT 77）】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。北京XX投资管管理有限限公司
战略管理理咨询报报告
北京多星星企业管管理咨询询公司
2001年7月月
1
目录录
Ⅰ战略的含含义与一一般策略略
ⅡXX公司司目前涉涉及的业业务
ⅢXX公司司业务的的行业态态势分析析
ⅣXX公司司内部条条件分析析
ⅤXX公司司的战略略选择
ⅥXX公司司战略的的实现
2
摘要要
北京XX投资管管理公司司创立之之初,作作为创立立单位的的朝阳区区供销社社领导以以“高起点、、规范化化”运作XX公司司为主导导思想,,聘请北北京多星星企业管管理咨询询公司协协助筹划划XX公公司的框框架及今今后发展展的方向向。
多星公司司以协助助供销社社领导打打造“新公司司、新机机制、新新机遇、、新发展展”的咨询效效果为目目标,在在大量访访谈和深深入调查查的基础础上,认认真分析析了XX公司在在目前涉涉足领域域的优势势与劣势势、机会会与风险险,提出出了XX公司的的发展思思路,即即:
以“服务社会会,创造造价值”为公公司使使命;;
以“成为一一家多多元化化经营营的科科技企企业”为公公司目目标
以“稳定、、发展展、多多元化化”为战战略发发展步步骤;;
以“盘活资资产、、渐次次推进进、明明确主主业、、稳步步提高高”为现现阶段段工作作重点点;
XX公公司的的经营营者有有强烈烈的创创新意意识和和学********能力力,一一定能能够带带领XX公公司实实现快快速、、健康康、持持续的的发展展,成成为供供销社社系统统改革革的典典范。。
3
目录录
Ⅰ战略的的含义义与一一般策策略
ⅡXX公公司目目前涉涉及的的业务务
ⅢXX公公司业业务的的行业业态势势分析析
ⅣXX公公司内内部条条件分分析
ⅤXX公公司的的战略略选择择
ⅥXX公公司战战略的的实现现
4
什么是是战略略
战略
战略是是战争争中对对抗各各方制制胜的的谋略略
背景::战争争
主体::对抗抗各方方
目的::克敌敌制胜胜
内容::谋略略((1))谋划划
(2))行动动
5
什么是是企业业
企业
企业是是实现现成员员利益益的一一种社社会组组织有有机体体
存在价价值::通过过合力力实现现各成成员目目标
目标追追求::持续续成长长
(1))可能能性::人造造组织织
(2))必然然性::各方方谋求求利益益最大大化
生存途途径::产品品与服服务
生命特特性::组织织有机机体
6
什么是是企业业/公公司战战略
企业战战略
商战过过程中中参与与竞争争的各各个企企业制制胜的的谋略略(总总体性性谋划划)
背景::竞争争的普普遍出出现/经营营风险险
主体::企业业<企企业中中的一一群人人>
目的::谋求求企业业持续续成长长<健健康的的生存存和发发展>
内容::谋略略((1))业务务方向向选择择与组组合
(2))稀缺缺资源源有效效配置置
性质::重大大/未未来/长远远/全全局
7
XX公司可选择战略类型
一般战略:
成本领先
差异化
重点集中
行动方向:
退出
巩固
市场渗透
市场开发
产品开发
多角化
行动方式:
自我积累
并购
合资/合作
战略联盟
出发点
方式
方向
战略的的类型型划分分
8
一般竞竞争战战略选选择
重点集中(差异化集中)
重点集中(成本集中)
差异化
成本领先
竞争优势来源
成本
特色
竞争范围
宽目标市场
窄目标市场
9
目录录
Ⅰ战略的的含义义与一一般策策略
ⅡXX公公司目目前涉涉及的的业务务
ⅢXX公公司业业务的的行业业态势势分析析
ⅣXX公公司内内部条条件分分析
ⅤXX公公司的的战略略选择择
ⅥXX公公司战战略的的实现现
10