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主讲::
团队建建立
团队的的建立立—塔克门门团队发发展模模式
形成期期
表现期期
动荡期期
规范期期
团队的的建立立—团队的的领导导方式式
第一种种领导导方式式—命令式式
第二二种种领领导导方方式式—教练练式式
第三三种种领领导导方方式式—支持持式式
第四四种种领领导导方方式式—受权权式式
团队队的的建建立立—团队队的的角角识识认认知知
英国国的的贝贝尔尔宾宾博博士士通通过过上上千千家家企企业业经经过过长长达达数数千千个个团团队队的的数数十十年年的的研研究究得得出出一一具具结结论论,,优优秀秀的的团团队队由由九九种种角角色色构构成成。。
实干干者者
协调调者者
推荐荐者者
创新新者者
信息息者者
监督督者者
凝聚聚者者
完美美者者
技术术专专家家
团队队激激励励
团队队激激励励—激励励的的信信号号
需要要付付出出额额外外努努力力的的时时候候表表现现不不合合作作;;
不愿愿自自愿愿做做额额外外的的工工作作;;
迟到到、、早早退退或或旷旷工工,,而而没没有有合合理理的的解解释释;;
午餐餐时时间间拖拖长长,,尽尽量量逃逃避避工工作作;;
不能能按按时时完完成成工工作作;;
不能能达达到到要要求求的的标标准准;;
常抱抱怨怨鸡鸡毛毛蒜蒜皮皮的的琐琐事事;;
工作作出出现现问问题题时时总总是是埋埋怨怨别别人人;;
拒绝绝服服从从指指示示。。
团队队激激励励—激励励的的三三种种有有效效方方式式
奖励励激激励励———奖金金、、表表杨杨
威胁胁激激励励———压力力、、竞竞争争
个人人发发展展激激励励———职业业规规划划、、职职位位晋晋升升
团队队激激励励—不同同员员工工的的不不同同激激励励方方法法
指挥挥型型员员工工
关系系型型员员工工
智力力型型员员工工
工兵兵型型员员工工
团队队冲冲突突处处理理