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一、、超超市市运运营营部部门门架架构构
二、、运运营营部部部部门门及及岗岗位位职职责责权权限限
三、、运运营营管管理理主主要要事事件件及及工工作作流流程程
四、、超超市市运运营营管管理理的的核核心心
部门门主主管管
店长长
收银银员员
营业业员员
运营营部部门门人人力力架架构构图图
经理理
超市市运运营营管管理理
一、、超超市市运运营营部部门门架架构构
二、、运运营营部部部部门门及及岗岗位位职职责责权权限限
三、、运运营营管管理理主主要要事事件件及及工工作作流流程程
运营营部部部部门门及及岗岗位位职职责责权权限限
一、、运运营营部部部部门门职职权权
二、运营经理理职责
三、运营主管管职责
运营部部门权权利
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力7
权力8
权力9
权力10
权力2
有权参与超市经营管理制度的制定
店面员工违规行为处罚的权力
对店面员工考核的权力
店面员工雇用、解聘的建议权
开展部门工作的自主权
要求相关部门配合工作的权力
对影响运营部工作的其他人员提请处罚的权力
向总经理提交管理制度和流程改进计划并获得答复的权力
其他相关权力
有权参与年度、季度、月度销售、促销计划的制订
运营经理职责责
;;
、店面人人员的培训和和考核;
;
;
;
,监督退换换货管理、物物价管理、商商品陈列;
、分分析、反馈;;
、环境质量量、现场纪律律的管理;
,及时完成成公司总经理理交办的其它它工作;
、、控制;
,运营成成果效益评估估、改善报告告;
,部门年年度计划的编编订;
;
、人员出出勤状况;
;
、中、长长期营运策略略拟定与呈报报;
;
。。
运营经理职责责
,按公司规规定的模式运运作;
,制订超市市的销售、毛毛利计划,并并组织落实,,对执行情况况跟进检查,,指导、控制制;
;
;;
、准确确。真实、完完整的向总经经理提交有关关运营的报告告、信息;
;;
,努力提提高销售、服服务业绩;
“顾客客第一、服务务第一”的经经营理念,营营造热情、礼礼貌、整洁、、舒适的购物物环境;
、人事成本本、营运成本本,树立“低低成本营运””的经营理念念;
运营主管职责责
;
,组织超超市的订货、、保证充足的的货品、准确确的存货及订订单的及时发发送;
,确保保盘点的准确确、真实;
;定期组组织对超市所所在商圈的调调查,并根据据超市所在地地区的市场特特点,策划并并组织超市的的促销活动;;
,对清洁洁、防火、防防盗的日常管管理和设备的的维修、保养养进行严格的的检查和监督督;
,并及时时向总经理报报告;
;;
;

运营主管职责责
超市运营管理理
一、超市运营营部门架构
二、运营部部部门及岗位职职责权限
三、运营管理理主要事件及及工作流程