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企业文化推进活动方案
企业文化推进活动方案1
一、指导思想
在公司党委的指导下,围绕效劳中心工作,增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,发挥好言论宣传阵地的作用,促进企业文化建立、推进公司事业的新开展。
二、宣传重点
1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;
2、企业重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
3、平安消费、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历介绍;
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;
6、消费管理上的薄弱环节,存在的问题。
三、详细措施
(一)加强宣传栏筹划工作
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式,20--年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点:
(二)加强网站维护
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进展整合,拟在网站公司党建板块下学****园地局部期转载登载廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工风采局部选发20--年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,进步网站的知晓率;个人会不定期的进展相关计算机网络知识、网页维护(课程)学****br/>(三)完善公司vi系统
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计标准,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和例如,力争上墙制度和标识标准统一。
2、设计一本公司自己的宣传册,从突出企业形象、理念、管理、消费、效劳等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣传册便于识别,容易阅读。
(四)完善宣传制度
1、加强通讯员队伍建立,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过实在可行的鼓励政策,调动广阔职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进展初步审核,经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学****进步稿件数量和质量
1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情给予关注,做个有心人,擅长合作沟通,对于未及时理解到的信息点,可以通过合作的方式完成。
2、学****新闻稿件撰写技巧,重视指导反应的修改意见,使报送信息向深度报道延伸,使信息报道更加出新、出彩、出色,更有特点和看点。
企业文化推进活动方案2
1、以培育“三观”为根底。通过学****先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、效劳人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育。
3、按照《公民道德建立施行纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、方案,学****先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育,勉励自学成才,岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开,实在加强厂务公开的透明度和公开质量,并开展经常性的,按照厂务公开考核责任制,监视检查情况定期公开,广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行效劳承诺为切入点,加强改善效劳态度,进步效劳质量,抓好行业作风建立。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的'重要手段,将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目的和方向来。
7、营造浓重的平安文化气氛。全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强指导,积极推动企业平安文化建立。
总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务程度高。平安素质过硬,道德高尚的员工队伍,建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的平安根底,有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
企业文化推进活动方案3
企业文化建立工作目的:
配合北京物资协作贸易公司20--、管理形式创新、强化团队建立的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建立以增强企业凝聚力的工作目的。其中,主要工作包括:
(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理程度和自我修正才能。
(2)通过员工培训,进步员工的自我成长才能,进步全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的才能,从而提升公司的管理程度和开展潜力。
(3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化气氛。
1、网站晋级工作:
目的在于进步公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。
详细负责部门:综合部。
详细费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
方案半年出一期。
组织方法:在公司高管指导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计3500元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部管理改革工作,,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学****的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学****又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学****解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进展。
利用这样的工具进展企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同讨论每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同讨论出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以到达统一认识,进步参与意识,进步凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学****了最前沿的管理知识,而且对企业的开展现状产生了深入的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大局部工作组成。一局部,是培训、讨论、交流、学****和解析案例。另一局部,是测评、测验、填表、统计、..。其中,统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
,需要专门安排人完成统计和..工作。..结果,作为下一次课题素材,用以共同学****分析^p、研究、讨论。
4、内部诊断和培训的组织方式:
组织工作:由高管负责组织指导,由行政部负责协调与配合。
培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。
研讨培训周期:每月2个半天,每半天研究一个课题。一共约10个课题。详细时间表另行确定。
参加人员:公司全体员工。
研讨培训形式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析^p、(5)测评、(6)资料(7)总结。
研讨培训预算:(LenovoThinkPad7675H4C笔记本)。
5、培训要到达的详细目的和效果
本次培训的核心主题是团队建立。要到达的目的是:理解`方.#文...-.^团队角色、团队价值、团队要素,学****团队建立方法、步骤、原那么,形成团队意识,进步团队凝聚力,最终在公司范围内产生学****型团队的企业文化气氛。
培训要到达的详细效果,表达在三个层次中:
第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识,培养主动学****自我进步、融入企业的****惯和风气,。
第二,在骨干管理人员中,通过学****团队建立方法、步骤、原那么,培养改善团队建立的才能、带队伍的才能、发现和培养骨干的才能,从而进步各个部门的工作效率和工作效果。
第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,理解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节,分析^p产生缺乏的各种原因,进而形成改良团队建立和企业文化建立工作的详细对策,最终实现进步全体员工的团队意识,进步团队凝聚力,在公司范围内产生学****型团队的企业文化气氛。
企业文化推进活动方案4
为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对企业文化有所理解,现拟定于20--年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进展,现编制以下方案。
一、活动组织机构
(一)活动主要负责人:吕文韬、李金田
(二)竞赛主持人:智郝
(三)竞赛工作人员:刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等
(四)竞赛仲裁委员会成员:戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等
二、参赛对象及参赛形式
本次竞赛采用团体赛的形式,每个党支部报一个参赛队,每队由三名选手组成,并自选一名领队,进展现场抽签。
三、比赛时间
暂定2022年11月4日
四、比赛地点
五楼会议室
五、竞赛内容
《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。
六、整体活动施行流程
(一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部
(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场,各党支部上《报参赛报名表》
(三)11月4日下午1点开场“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛详细流程: