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读《卓有成效治理者》心得
读《卓有成效的治理者》心得体会
拿到这本《卓有成效的治理者》一书,翻开第一页,印入眼帘的是总裁寄语,一句“此书是治理学大师彼得德鲁克的代表著作,大家务必虚心慎重,结合自身工作,仔细吸取治理精华,信任会为今后的治理工作带来启发。”让我带着对的奇怪以及期盼开头了这次阅读旅程。
通过几则序言,对德鲁克先生有了一个初步的了解,其治理理念及学说对中国乃至全球影响之深的确令我为之震撼,从而激发了我对德鲁克先生著作剧烈的求知与探究欲望。
本书中的经典理念在于“自我治理”,德鲁克先生深入细致分析了当代治理人无法做到有效治理的4类缘由,即1)治理者的时间往往只属于别人,而不属于自己;2)治理者往往被迫根据老一套方法开展工作;3)治理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用治理者的奉献时,治理者才算有效;4)治理者身处一个组织的“内部”,受到组织的局限,未能熟悉组织以外的状况。上述4点确定有许多人都深同感受,当我从一名一般的生产一线员工到目前的治理人员,晋升轨迹可谓是一步一个脚印,从实践中总结出了一些阅历,又将阅历传、帮、带给其他同事、下属,每天处理着重复的事情,解决一些周而复始发生的冲突,连续着传统治理模式,却缺乏个人思索空间,在有限的环境、学问中摸索,有点“坐井观天、闭门造车”的感觉。
通过此书的学****就似在我职业行进的过程中点亮了一盏灯,让我明白什么是真正有效的治理者,其有效性是作为一种****惯可以学会的,重点不在于“天赋”,他让我知道“天赋不肯定是天生的,天赋是可以后天造就的”,我们该对自己布满自信。固然自信不能成为口号,不能盲目地信任,需要我们在思想上养成如下****惯:1)知道如何利用自己的时间;2)留意使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的奉献:3)把工作建立在优势上擅长利用自己的特长、上级、同事和下级的特长,也就是所谓的“扬长避短”;4)精力集中于少数重要领域;5)擅长做出有效的决策。这五点中,特殊对于第3点,如何发挥人的特长好像是我工作中遇到的难题,面对下属的不满、报怨、发泄、离职等问题,让我常感到困惑,“究竟是时代不同了,还是我真的落伍或者说是棋差一着,不懂得如何迂回,还是真的是自己力量有限呢?”我经常发出这样的感概。但在看了德鲁克先生所举南北战斗时期,林肯总统以及南方军队李将军选用人才之案例,深得启发:在美国南北战斗时期,南方军李将军手下之将领均满身之缺点,但却个个拥有一技之长,例如历史上著名的杰克逊将军等,李将军就是带着这样一支威猛之师,屡次击败了北方军,最终使得林肯总统在经过了一番周折下,懂得了用人之道,最终任命格兰特将军为总司令。事实证明,格兰特将军的临危受命,成为了南北战斗的转折点。所以上述案例让我明白,一位治理者假如仅能见他人之短而不能识人之长,那么注定其将会是失败者;相反,假如他能以宽容的心态,静观其长,发挥其长,那么其自然能成为卓有成效的治理者,由于个人的力气始终有限,只有整合集体、团队的力气那才能将绩效成果发挥至无限大,而作为一个有效的治理者,他必需学会如何运用。
读到最终,让我想起了米兰昆德拉的《生命不能承受之轻》,曾经始终在思考着生命为什么要存在,,以前的人说,女子书读得越多,思想就越为简单了,作为现代女性,虽然早已告辞了“女子无才便是德的年月”,但家庭、事业的平衡却经常让我感到困顿。也,尝试着做转变,但许多时候都是无疾而终,被挡在了“深入探究“的门外,始终没真正的弄明白,所以还若以前,一样的困惑,,时间消逝,生活历练,自然,有了一些感悟,从中感觉到,茫然的状态多了,生命变得会更加的沧桑和脆弱,假如对待事情的处理方式上多了些迟疑,那么顽强的人也会软弱,而从未有成就感的完成一件事情,那就不行能体会到顽强毅力的重要性。我很长一段时间内,没有感觉到那种成功喜悦的领悟,在让我倍感压力中,觉得对生活、对工作的空寂.。于是,自己不断地挣扎,去积极的寻求一种信仰,去弥补随时消失的意志弱化,但生活还是生活,工作还是工作,所以始终转变在不断探究,寻求方法,能使布满期盼与自信,体验人生终需有的经受和过程.。昆德拉告知我们生产哲学,德鲁克告知我们事业哲学,不管是怆然,还是平坦,都是一种阅历,而阅历中感悟到的,都会让人柔韧,最终使我们曲伸自如。
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读《卓有成效的治理者》心得体会
很早就知道有《卓有成效的治理者》这本书,现工作之余,认真阅读了这书。书的名目中有六个推举序言,其中推举序言一是海尔总裁张瑞敏,他认为这本书对从事企业治理的人来说是一本特别有效的书。德鲁克讲的一句话让他感受颇深,即“治理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何感动人心的大事发生”,起初他也是不理解的。在中国的****惯就是轰轰烈烈、忙劳碌碌、感动人心,然而从本质上看这些对提高治理的有效性没有任何的帮忙,唯有靠扎扎实实的治理机制。德鲁克讲:“在组织而言需要个人供应其奉献;在个人而言,需要组织作为到达个人目的的工具。个人对组织的奉献表达在如何以最快速度去制造和满意用户的需求,而组织为个人所供应的工具就是要支持其实现这一速度。”那么,治理者就应当学会有效性。
有效性是可以学会的,但有效性的学****是一种挑战、一种实践。假如我们既不去挑战自己的目标,又不去应对市场的挑战,就不会有学****有效性的压力和动力。在当今社会,一个学问工只要他的工作影响着一个组织的绩效和结果,他就是治理者,让自身成效不高的治理者管好他们的同事和下属,那几乎是不行能的事。假如治理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他的人树立错误的典范。要成为卓有成效的治理者,就要做到某些事情,这些事情虽然简洁,但肯定要实践,只有通过实践,最终才能将追求成效变成一种****惯。假如做不到卓有成效,就谈不上“绩效”,不管你在工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经营企业治理多年的切身体会,也是他胜利的最根本阅历,特别值得每一位治理者的借鉴。
这本书阐述了成为一个卓有成效的治理者的五项要素,包括有效的善用有限的时间,重视工作的奉献,擅长利用各人的特长,集中精力于重要领域,擅长做有效的决策。这五点言简意赅,通俗易懂,细细想来,的确切中要害。对于治理者特殊是高层治理者而言,卓有成效至关重要,读了之后深受启发和教育。
《卓有成效的治理者》告知我们:一群平凡的人,能做出不平凡的事业,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。治理者的成效往往是打算组织工作成效的最关键因素;并不是只有高层治理者才是治理者,全部负责行动和决策而有助于提高机构工作效能的人,都应当像治理者一样工作和思索。
但是,怎样才能成为卓有成效的治理者呢?通过阅读《卓有成效的治理者》,我认为关键有以下几点:
首先要把工作当成一种乐趣,清晰自己对工作的奉献。“学之不如好之,好之不如乐之”,只有对自己所从事的工作有着深厚的兴趣和发自内心的宠爱,才有可能在工作中专心思索,努力完成。认清自己对工作的奉献,才能激发我们工作的效能,提高工作效率。常自问,我在这份工作中能做出什么奉献,才能不负于公司赐予我的这份薪水。把工作当成乐趣,主动完成任务,在工作中做出对公司进展、工程部建立有益的奉献。
其次要擅长利用有限的时间,集中精力于重点领域。如何治理时间是治理者必需要解决的问题,一个人的精力是有限的,因此合理的配置自己的时间是很重要的,往往就打算了个人的成就。治理者不能面面俱到,亲力亲为组织里全部的事情,假如把大量的时间和精力放在处理很多的琐事之上,那样既累了自己,又提高不了工作效益,最终也一事无成。治理者必需懂得轻重缓急,坚守有限次序,把握“要事优先”的原则。充分利用有限的时间,一次只解决一件事情,面对将来,抓大放小,集中有限的精力于重点领域和工作上,才能提高自身的工作效率,也才能带动整个组织工作效率的提升。
再次要知人善用,擅长利用各人的特长。除了要充分发挥自己的特长外,还要懂得上司、同事、下属的特长。把适宜的人放在适宜的岗位之上,懂得放权,让他们各司其责,充分利用他们的特长做好各项工作,不苛刻他们是完人,重视他们的专长和优势,才能最大化的做好工作,提高效能。
治理是实践,治理不在于“知”,而在于“行”,其验证不在于规律而在于成果。书中提到:“无论一个人的才知有多高,只是多广,是多么勤奋以及富于想象力,只要他没有做多这些训练,那么他在工作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,通过实践,才有可能产生效益。治理者只有通过不断的学****丰富的实践,才能使得自己的力量得到提升,治理阅历得到完善。
治理者必需做出决策,并且是有效的决策。决策是一种推断,是若干项方案中的选择。治理者的职责就是要把该做的事情做好,就是要进展有效地决策。决策是“不同意见的争论”的根底上的推断,不是“全都意见”的产物。他们需要正确的思索和讨论,一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积存。在做出决策时,要的确了解问题的性质,认真思索解决问题的正确方案是什么,以及这些方案必需满意哪些条件,然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施,让决策变成可以贯彻的行动;在执行的过程中重视反应,以印证决策的正确性和有效性。治理者还需要担当做出决策的责任,不能推脱,为自己所做打算引起的错误与缺点所造成的损失担当责任,假如企图回避这项责任,那么他将会失去下属的信任。
通过阅读《卓有成效的治理者》使我懂得要成为一个有效的治理者,必需要有良好的****惯,喜爱自己的本职工作;擅长利用时间,集中精力于重要领域;知人善用,懂得放权;擅长做出有效的决策。要实现这些,只有通过不断的学****与实践,身体力行,才能有新的收获,成为卓有成效的人。
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