文档介绍：企业战略管理的基本内容
第一节企业战略的基本概念
第二节企业战略的构成要素和层次
第三节企业战略管理过程
第四节企业战略管理理论的演变
第五节几个主要的战略管理理论
第六节学习战略管理的现实意义
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第一节企业战略的基本概念
一、企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则;描述了企业力图为自己树立的形象;揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异,界定企业的主要产品和服务范围,以及企业试图满足的顾客基本需求。
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企业宗旨
愿景(远景)
使命
经营哲学
愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。
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愿景 Vision 用文字描绘的企业未来图景
沃尔玛(1990年):到2000年成为1250亿美元的公司
索尼( 50年代):成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音,1950年:成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
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名人言:
一个企业不是由它的名称、公司的章程或条款确定的。而是由企业的使命确定的。只有组织使命和意图清晰的定义才有可能得到企业清晰和现实的经营目标。
——德鲁克
公司的愿景能集聚、指引、激励、整合,甚至激发商务活动获取卓越的业绩。战略家的职责就是明确和设计清晰的愿景。
——克恩
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许多组织创立使命和愿景的表述。在使命的表述中回答的问题是:我们的企业(商务活动)是什么?( what is our business) ,而在愿景的表述中回答的问题是:我们希望成为什么? (what we want to e)
通常所用的使命的陈述则倾向于涉及到公司现实的经营范围——“我们是谁和我们做什么?( who we are and what we do ),而领导人所关心的战略愿景是“我们将去往何方?( where we are going)。
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战略的愿景是公司未来的运行图——它指引着方向,确定的经营位置和规划发展的能力。
使命的陈述:进行区别于同行业企业经营活动目标的表述。
目标是衡量组织运行和发展的标准。
组织的战略由促使雇员去完成规划的组织任务的行动和经营路径构成。
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从战胜竞争者的角度陈述
菲利普,50年代:击败RJR,成为世界第一烟草公司
耐克,60年代:粉碎阿迪达斯
本田,70年代:摧毁雅马哈
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愿景的例子
从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司:用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学,40年代:成为西部的哈佛
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从内部改造的角度陈述
通用电器,80年代:通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来,使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司
罗可维尔,1995年:将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司
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