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施工员在工地上的主要工作内容
放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等是施工员的主要事情....
(1)放线,专职测量员把主轴线的定不好、标高控制点搞好后,技术员必须掌控吊线堕的基本功,无法旧靠经纬仪,不可能将也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线直观的多,工业厂房就要繁杂的多了。
放线量尺寸时一定必须杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,以免误差积累。另外,两点高差很大时,通常量横距、测两点高差用搓股弦定理排序谋的通常误差大的多。忘记学测量时老师谈的几个要点:先整体、后碎部;常核查,前一步工作没搞复查下一步工作无法展开;测量步步必须经过检核。
(2)测量放线在施工时尤其关键,你的一点疏失可能将导致非常小的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量进修时量距存有前尺、存有后尺、存有读数、存有记录那么非正规,往往就是工长和技术员两人就回去放线,再就是现场随手大喊个工人去帮,这真的就是不最合适,你无法建议项目经理搭载足够多的专业人员吃饭你定位,但你必须努力做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。工地上给标高通常也就是技术员的事,你看看水准仪,扶尺可以就不一定就是谁了,必须特别注意塔尺前后滚转对观测结果影响非常大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也就是不好掌控的,如果你不反反复复说到,高个3~,虽然不全然对,但可以称得上搞出测量人自我维护的法宝:“三角必须大、线必须细”,意思就是给回去标高描红三角时不要Zambales的太小,弹头墨线时墨线必须细一点。哈哈,什么意思自己揣摩回去吧。
做为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线堕的采用操作方式就是一定必须娴熟的。
(3)材料计划,不管预算员与否加了,做为技术员你必须自己动手再算一遍,你算是实际用量,不要看看财政预算定额的含量,定额就是综合各种工程类别基本建设的,有些定额子目中的含量实际施工用没法,有些反而比较,比如说瓷砖大理石,设计已经取值尺寸规格,你可以实际排在一下包含须要乌砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量加的非常精确。这样施工时你至现场检查时就可以胸有成竹,就可以一下辨认出问题。现在钢筋设计通常都使用03G101图集,刚刚研习过钢筋混凝土的课程,必须比别人熟识的慢吧,加钢筋用料时,必须特别注意钢筋接点的量。如果自己设立混凝土搅拌机时,水泥通常按财政预算预提,等待混凝土协调比单出后,按实际每立方用量调整,、石子可以按每立方1立方加计划。
(4)技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。
(5)进场原材料采样下架在一些非正规的单位就是采样见证人、材料员会同监理共同完成的,做为技术员也必须参予,在学校自学的东西和自己翻阅规范、规程死记硬背的科学知识比不上实际经历过的回忆起訾,比如说钢筋机械性能试验试件的挑选出,无法图直观从钢筋端头撷取,通常必须切掉1米左右后再采样,是因为必须消解钢筋生产钢材时对端头的影响,必须特别注意现场采样送检的宗旨就是随机取样,并使每组试件能够真正存有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道存有可信的确保,并且就是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次拆开,毕竟免得钢筋配料时人为减少接点,导致材料的浪费。但必须忘记符合标准规范的作法必须就是什么,在业主和监理面前不管你自己真的关系处得多么亲密,你永远无法在你没按章行事时说实话。当然,对于崭新技术员来说,最出色还是严苛遵从规范建议去办,第一好处就是自己心里塌实,第二给别人一个处事深入细致的印象总是极好的。
水泥采样一定必须按规范建议从任一10袋中各挑一点混合后下架。好处就是给试验室提供更多最吻合真实情况的数据,并使出示的协调比单更经济,更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?”
(6)隐密资料的核对、包含施工日记写点划划的事,那就是你秀才份内的事,不要跟某某说道这该谁去搞、那不必须就是技术员的事,必须把每天别人歇息、饮酒时你还得写下一天去的进度、机械运转情况、人员精心安排情况等等当做就是一次免费自学的机会。看一看别人就是怎么精心安排的,想一想某某事就是如何处置的,太少刊登言论,多琢磨人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。必须践行就是为自己单一制干活工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的艰辛和代价可以有人看见的,获得领导的普遍认可和工人的认同就是你脚踏实地技术员工作的第一步。
(7)钢筋下料单的审查你必须必须参予,如果你所在的单位习惯作法就是钢筋料单由钢筋工短负责管理,你必须一份自己录入一下,主要就是钢筋接点的边线与否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排在一下,对照设计图纸,看一看是不是遗漏,看看不明白就回去反问他,这没什么丢不丢脸的。
必须想要脚踏实地技术工作,就首先必须自我营造一个较好的工作氛围。使周围的人尊重你,必要时可以"倚小卖大"。
干活技术员的阶段就是搞出施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的以获取和积累,人际关系的基本架构的构成,包含自身行事处事的风格的奠定,都就是在这一阶段。
施工现场难免饮酒,内部沟通交流须要喝、恳请甲方监理也必须喝,如果你能够喝1斤你只说道喝半斤,如果你喝没法半斤干脆就说道几滴酒不粘,不管你的领导还是同事,看成天花也不喝,因为施工方就是可逢酒必醉酒啊.
在施工管理中设计变更和工程护照工作就是很关键的一项内容,因为它内容广为,形成原因繁杂,规律性极差,出现的时间短,难以确定其耗资。通常由于设计变更和工程护照而调整的工程造价占到整个单位工程完工支付的比例,多则吻合20%,太少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占到比例更大,大都在20%以上,有时甚至达至了40%。因此,注重和做好这项工作就是施工单位的一项大事,我指出重新认识和认知设计变更和工程护照的含义及内容就是第一大事,才不至于帮倒忙。
(8)设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位非政府的存有设计单位和施工企业出席的设计交底会上,经施工企业和建设单位明确提出,各方
研究同意而发生改变施工图的作法,都属设计变更,为此而减少代莱图纸或设计变更表明都由设计单位或建设单位负责管理。
施工企业在施工过程中,碰到一些原设计未预料到的具体情况,须要展开处置;因而出现的设计变更。例如工程的管道加装过程中碰到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处并无加装边线等等,须要发生改变原设计管道的迈向或标高,,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应当标明工程项目、边线、更改的原因、作法、规格和数量,以及更改后的施工图,经方盖章证实后即为设计变更。
工程动工后,由于某些方面的须要,建设单位明确提出建议发生改变某些施工方法,或多寡某些具体内容工程项目等,例如在一些工程中由于建设单位建议减少的管线,再请示设计单位的同意后出来设计变更。
施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,例如材料供应或者施工条件不明朗,指出须要转用其他材料替代,或者须要发生改变某些工程项目的具体内容设计等引发的设计变更,经双方或三方盖章同意可以做为设计变更。
工程护照的涵义及内容
施工过程中的工程护照,主要就是指施工企业就施工图纸、设计变更所确认的工程内容以外,施工图财政预算或财政预算定额取费中未所含而施工中又实际出现费用的施工内容所办理的护照,例如由于施工条件的变化或无法邂逅的情况所引发工程量的变化。
由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因同意工程中途停工、停建或由于设计变更以及设计错误等导致施工企业的停建、窝工、出错而出现的倒运、人员和机具的调迁等损失。
在施工过程中出现的由建设单位导致的停电停水,导致工程无法顺利进行,且时间较长,施工企业又无法精心安排停建而导致的经济损失。
在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项
设计变更洽商由施工方明确提出,经建设单位、设计单位证实后由设计部门收到适当图纸或表明,印发至有关部门付诸实施。但在递交洽商时应特别注意以下原则:①改为了后施工便利了吗?②减少的耗资是不是建设单位能够拒绝接受的?③为了办理支付时免去不必要的麻烦,尽可能以工程更改形式替代材料代用单、与设计沾边儿的内代护照内代更改的一些引发耗资多寡的支付依据。
通常设计变更的原因存有:
①若由于设计部门的错误或瑕疵导致的。
②若由于监理单位的渎职或错误统一指挥导致的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格导致的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误导致的。
办理工程护照的注意事项
及时办理现场护照。凡牵涉经济费用开支的停建、窝工、用工护照、机械台班护照等,一定必须在第一时间打听现场代表核实后护照,如果现场代表一面之词,可以退一步恳请他签认事实情况,及工期延后。并且必须马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等,应在合同中约定而合同中没约定的,应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
强化设计变更和工程护照管理的措施
1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务,只有责权利明确了,才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为,提高其履行职责的积极性。
2、创建合约交底制度。使每一个参予施工项目的人介绍合约,并搞好合约交底记录,必要时将合约复印件分后发给有关人员,并使大家对合约的内容努力做到全面介绍、心中有数,摈弃甲乙双方的经济技术责任,易于实际工作中运用。
3、严苛区分设计变更和工程护照。根据我国的现行规定,设计变更和工程护照费用都属预备费的范畴,但是设计变更与工程护照就是存有严苛的区别和分割的。属设计变更范畴的就必须设计单位印发设计变更通知单,所出现的费用按设计变更处置。属工程护照的由现场施工人员核发,所出现费用按出现原因处置。
4、提升责任心和业务水平,汪把设计变更和工程护照第一关。
设计变更和工程护照就是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作,强化设计变更和护照工作就是施工单位成本管理的一项关键工作,也就是现场施工人员管理水平的综合体现。