文档介绍：東京建物
阶段汇报4——组织理念和人事理念的补充学习
上海区域本部企划部佘润廷 2007年5月12日
会社の組織
1、东京建物本社架构
集团の組織
2、东京建物集团的架构
3、集团架构搭建理念
东京建物的集团架构内,按照承担工作复杂程度,大致分为三类公司:
A类公司
东京建物本社
B类公司
东京建物不动产贩卖
C类公司
东京建物管理支持
(物业管理)
东京建物Techno
(装饰改装)
东京建物基金管理
……
东京建物劳务支持
(劳务人员派遣)
东京建物网上销售
东京建物商业经营
东京建物度假事业
东京建物人才服务
……
承担综合开发
管理任务
承担专业
管理任务
具体执行工作
薪酬高
薪酬低
会社の組織
整合外部资源机会少
整合外部资源机会多
4、人员组成
东京建物本社:315人(含签约及派遣社员)
东京建物集团:约1700人(含签约及派遣社员)
日本企业中,员工一般分为三种:
正社员
终身雇佣的社员(承担全部薪资福利)
签约社员
长期雇佣的社员,合同按年度签订和续约(承担全部薪资福利)
派遣社员
派遣公司向各公司派遣的社员,薪资福利都从派遣公司获得,与所在工作的公司无直接劳动关系
会社の組織
4、人员组成
东京建物的集团架构内3类公司的社员比例大致如下:
A类公司
B类公司
60%
C类公司
25%
15%
10%
30%
60%
80%
10%
10%
正社员
签约社员
派遣社员
A类:东京建物本社
承担部门助理(秘书)工作的基本都为派遣社员
举例:
C类:东京建物人才
服务
公司员工55人,正社员只有4人。公司主要负责向东京建物项目售楼处派遣销售服务人员。
会社の組織
5、人才管理理念
东京建物原有的人才理念:日本的年工序礼制;
东京建物现在的人才理念:引入能力和成果主义;
A类人才
B类人才
C类人才
承担综合管理
承担专业管