文档介绍：福特亚太区 Quality Care 项目–中国
版权所有© Quality Care 项目– 5S执行手册
5S
5S
1. 清理
2. 整顿
3. 清洁
4. 标准化
5. 素养
福特亚太区 Quality Care 项目–中国
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5S
5S的含义
为什么要做5S——浪费的定义
——效率的定义
——质量管理
成功的5S
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整顿
清扫
整洁
教养
整理
5S的含义
SEIRI
SEITON
SEISO
SEIKETSU
SHITSUKE
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Step 1:
整理
5S的含义
清除废弃物,腾出空间
Step 1 : 整理
优先次序使用频率放置场所
低
平均
高
一年使用一次或低于一次
2-6 月一次
每月一次
每周一次
每天使用
每小时使用
置于仓库内
分类并放在专用场所,如工具室、大修间等
置于个人的工作场所,如车位、5S责任区
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清除废弃物,腾出空间
Step 1 : 整理
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清除废弃物,腾出空间
处置废弃物
分类
措施
益处
留之无用但弃之可惜
置指定场所,在一定时间内如所有部门皆不需要,可归入下两类。
充分发现物品的利用价值,避免浪费或重复采购
可回收再利用的
交由专业机构回收
节约成本、环保
无用也不可回收的
作垃圾处理
环境整洁
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Step 2:
整顿
5S的含义
分类、定位、归位
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Step 2 : 整顿
原则
谁会使用? ——以使用者为中心规划空间
何时使用? ——同类型的工作尽可能一次处理完
在何处使用? ——放置物品尽量靠近其使用场所
使用频率? ——越经常用的物品越容易取放
分类、定位、归位
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Step 2 : 整顿
措施目的
分类、定位、归位
整齐有序、便于寻找
按原则分类
规划空间和位置
使物品摆放得符合作业流程和工作习惯
定期整理物品
保持有序、及时处理废弃物
设置标签和说明
便于使用和培训,并明确责任
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Step 2 : 整顿
放置物品的方法
分类、定位、归位
定容——采用适当的容器/货架,便于保管和清点
定量——适当按单位数量分隔物料,便于清点
定位——固定保存位置,以便查找