文档介绍：PBO
(PLANNING BY OBJECTIVE)
目标规划
(培训教材)
目标规划(PBO) 培训课程
第一天
目标规划定义与课程介绍
企业远景, 使命, 价值观
企业环境分析
制定战略
第二天
制定企业总目标和任务
审定总销售目标
制定事业部/职能部门的目标和任务
组织结构设计
财务预算汇总
总结
Planning is a process by which management envisions the future of pany and develops necessary disciplines and operations to achieve those objectives.
规划是一个流程, 管理团队用之来透视企业的将来, 并制定出一整套规章制度和运营方案来达到目标。
Planning 规划
目标规划(PBO) 是一个过程……
用以制定企业的战略与目标, 并以此目标为导向来规划出各部门和事业部的战略、方案和经营计划。
目标管理(MBO)是在执行阶段用以达成既定目标的有效管理方法。
目标规划(PBO) 定义
PBO + MBO = 企业成功
制定
战略及目标
高层
经营计划
正确
企业定位
详细经营
计划和方案
日常
管理及运作
达到目标
PBO
目标规划
MBO
目标管理
要制定目标规划的十个理由
1. 是高层管理者的职责
2. 用规划的过程来点出并解答企业基本的和关键性的重要问题
3. 可以对未来的机会与威胁分析并做出正确的决策
4. 制定正确的目标,调动员工的积极性
5. 从上而下制定出决策框架,使中层管理者能够依据既定战略作出执行
方案
6. 规划各职能部门的任务并为绩效的衡量标准定下基础
7. 形成一个良好的沟通渠道,管理团队对企业重要的问题有共识
8. 规划的过程同时也是对参与的管理者的培训,在将来面对新情况时可
以做出正确反应和决策
9. 可以得到参与管理者的意见和建议,同时也给予他们很高的成就感和
满足感

一个好的目标规划的特点:
具有指导性,对全体员工指明企业的远景和使命
肯定企业的管理原则和价值观
是源于清晰的客户需求和竞争形势分析
关注目标客户并有效利用公司资源和竞争优势
其目标能满足企业的发展并是可以实现的
配合适当的组织结构、并有清晰的职责定义和任务分配
让管理团队对这个计划有充分理解并有个人对目标
的承诺
PBO培训的实效:
把一套PBO规划方法化为简单和实用的结构和过程传授给中国有需要的企业管理团队
2. 令管理团队可以充分了解企业的战略和目标
3. 透过管理团队的相互交流,达成共识, 建立团队精神,作出个人承诺,同心协力共创企业辉煌
PBO培训方法:
1. 导师采用工作室(WORKSHOP)的互动形式,引导管理团队一同
讨论和学习
2. 尽量利用企业的实际情况,增加真实性和管理团队的投入
做规划的流程
三个简单而有效的问题:
1. WHERE ARE WE?
●分析环境
●定出战略
2. WHERE WE WANT TO GO?
●明确方针
●定出目标
3. HOW TO GO THERE?
●计划做什么
●安排怎么做
Vision, Mission, Values企业远景, 使命, 价值观