第二章 采购组织管理.ppt

文档介绍：第二章采购组织管理
本章学习目标
掌握采购部门在组织中的地位的决定因素;
熟悉采购部门的职责;
了解采购组织的设计原则;
掌握采购组织的基本类型;
了解采购经理的职责;
掌握供应链背景下对于采购人员提出的新要求;
熟悉采购部门与企业中其他部门之间的配合关系;
了解未来采购组织的特征。
第一节采购组织概述
采购部门组织的设立,其主要的问题是如何去配合企业的生产经营目标以及与其他部门间的协调配合。采购作业不单要了解本身业务的特质,还需随时注意各部门间的协调配合,以便能及时获得经济有效的供应。因此,一般在设计采购组织时,应特别注意协调不同业务部门共同完成,要依据相同规范,参照实际需要,建立整体关系,并作适当的管理,以期能发挥整体的作用。
一、采购部门在组织中地位
影响采购在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类:
(1)货物和服务的总价值
(2)公司采购的原料,当下市场供应情况
(3)公司的财务状况
(4)管理层自身的知识和认识水平
二、采购部门的职责
评估和选择供应商
审查采购计划和材料规格
作为主要联络对象和供应商进行联系
制定授予采购合同的方法
三、采购部门的组织架构
采购部门的基本职能
采购业务管理
跟单管理
票据处理
档案管理
废料处理
运输管理
图2-1 大型企业采购部门组织架构
图2-2 中型企业采购部门组织架构
图2-3 采购部门隶属生产部门关系图
四、采购部门在企业中的隶属关需
图2-4 采购部门隶属行政部门关系图