文档介绍：该【第八章战略管理】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【97】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第八章战略管理】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第八章战略管理
本章重点
一、战略与战略略管理
二、战略管理的的过程
三、战略的层次次
四、公司层战略略框架
五、公司业务组组合矩阵
六、事业层战略略框架
七、战略选择的的基点
WhoMovedMyCheese?
引言:谁动了我我的奶酪
战略管理三步骤骤
我是谁(WHO)
到哪去(WHERE)
用什么方法((WHAT)
一、战略与战战略管理
战略就是人们对于于组织的长期期发展而作的的长远的、总总体的、带根根本性的谋划划。
1、战略
2、战略管理
战略管理(strategicmanagement)是一组管理理决策和行动动,它决定了了组织的长期期绩效。战略略管理包括几几乎所有的基基本管理职能能,也就是说说组织的战略略必须被计划划、组织、实实施和控制。。
战略管理的定定义
明茨伯格(HenryMintzberg):
(1)战略是一种计计划(Plan),它安排一系列列的有意识的的活动,充当当应对(外部部)情景的准准则。
(2)战略是一种伎伎俩(Ploy),旨在战胜竞争争对手的特殊殊的计谋。
(3)战略是一种模模式(Pattern),一系列活动的的模式。换言言之,战略把把所期望的或或不期望的行行为连贯起来来。
(4)战略是一种定定位(Position),将组织定位于于环境中的特特定手段。
(5)战略是一种观观点(Perspective),它包含着观察察世界的****惯惯方式(Aningrainedway)。
二、战略管理理过程
确定组织当前的宗旨、目标和战略
分析环境
分析组织
的资源
识别优势
和劣势
发现机会
和威胁
重新评价
组织的宗
旨和目标
制定
战略
实施
战略
评价
结果
1、确定组织当当前的使命、、目标和战略略
使命是对组织织目的的陈述述
企业存在的理理由
企业需要的确确定产品和服服务范围

核心心价价值值观观
核心心意意识识形形态态
核心心目目标标
远景景和和使使命命陈陈述述l0-30年的的宏宏伟伟、、大大胆胆、
有难度的的目标(BHAG)
远景展望望
生动逼真真的描述述
远景和使使命陈述述
远景和使使命陈述述(Vision&MissionStatement)回答的是是“我们们想成为为什么和和我们的的使命是是什么?”
核心价值值观
核心价值值观是组组织持久久的和本本质的原原则。
举例(1、2、3、4)