文档介绍：作为一名成功的领导,应成就下属晋级之美,应设法让你的部属分享你现有的成果,别忘了,分享是对部下的最大激励。谁都喜欢晋级,谁都喜欢加薪。领导这样,下属也如此。当领导晋级加薪之时,别忘了那些为公司勤奋贡献的下属,应设法让他们也有所晋升,或得到些许奖励,保荐他们到更好的职位,这才是对下属最大的激励。当你个人受到奖励和表彰,同时也把你的成果与众下属分享,可以想象,下属会是何等的忠诚,这样的公司也必然是上下一心,齐心合力,谋求更大进步的公司;动力十足,也就必然是一个充满活力的企业,效益也就会不断上升。
作者:徐彦超文章来源:中人网点击数: 218 更新时间:2007-5-31 19:31:52
控制人才流失的八“真” ——领导者应当做好的几件事情
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    “人才聚、企业兴”是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,“人才流失”更是每个企业都面临的严峻挑战,如何控制人才流失呢?这就需要我们企业中的每位管理者(领导)都去做好下面的几件事:
真正关心爱护下属
    各级领导应当真心实意的关心爱护下属,善于对人才进行感情投资。想让优秀的下属留下来,听从你的指挥,拼命为你工作,就不能只靠强制和命令,还必须通过感情投资来激发他们的巨大潜能。凡是卓越的领导,都是善于对下属进行感情投资的领导。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了领导的重视与关爱,感受到心灵的温暖,因而愿意踏实工作、尽己所能,充分发挥自己的潜在力量。
真心尊重下属
    每个人都有自尊心,都希望被人尊重,一旦被尊重就会产生不负使命的心理,工作意念与干劲就格外高昂。一个人不论具有多大才能,若无法满足其被尊重的欲望,便会削弱他的工作积极性。好的领导者乃是尊重人的领导者,他并非以工作为重心而加以监督,而是以人为重心加以信赖。对下级从不以支配者自居。而是一种懂得属下心情与立场的领导者。员工得到上司的尊重,心中就会有满足感,他们更会尽全力做事。
    尊重下属,就应当做到:不强制工作,凡事必先征求属下的同意;不处罚部属,而是指导部属;关怀部属之成功;遵守与部属约定之事项;平等待人;尊重部属的自尊心。
真诚对待下属
    一般来说,一个领导者的工作能力或管理经验都要比下属略胜一筹的,领导者居高临下很容易发现他下属的缺点和能力的不足之处,而且也容易向他们提出高标准要求。但领导者应当清楚地了解每一个下属的能力,而且要因材适用,不要总以自己的工作能力来衡量和要求下属。当然对下属严格要求还是必要的,但严格要求和真诚之间并不矛盾。严格要求是指你可以为你的下属制定高标准的工作要求,而真诚则是当下属犯错误或由于某种原因而未能达到工作要求时,你应该对他们采取的态度。当你真诚的对待下属时,不但不会使他因此而散漫,反而会激发他们的工作热情。
真正宽待人才
    如果一个领导者,老是挑剔下属的毛病,就会极大地削弱他们的工作热情,甚至会使他们产生反感,这样就会影响他们的积极性、主动性和创造性,以及在工作中的发挥,从而对企业发展产生不利的影响。所以,每一位领导者都应该努力做到“严于律己,宽以待人”。
    如果管理者只会把工作硬塞给下属,而不给他们应有的权限。一旦工作不能朝他们想象的方向发展的话,他们就会安心不下,训斥下属,缺乏宽容,很难原谅下属的错误。下属跟着这