文档介绍：Art
Lead
Love
2005年12月22日
1
变更修订
自主管理
小团体活动
自主管理表
每日工程巡回确认
工程管理表
消耗品
QCD管理
5S
新设备导入检讨
规格确认
清扫
清洁
不良
工作绩效
纪律
仪容
新机种
特殊技能掌握
非作业时间
新机种试作
出勤
协调性
稼动率
作业日报表
能率
生产性
调达
下单
工程平衡
规格确认
备品管理
操作标准
设备
安全点检
异常处理
在库
数量掌握
作业标准书
调动
加班
调配
月末盘点
不足
材料确认
在库
考核
机种切换准备
纳期(交货)
未达成对策
治工具
材料
新设备
人员技能掌握
新进干部教导
工作教导
异动人员
新进人员
工程管理基准
作业标准书
水电
设计变更订正
气
动力管理
整顿
教养
义务
权利
人事规章的促进
人员计划
PSI计划
商品别
事业计划
工时缩短
RIAL
新工法开发
合理化推进
物料
经费
.
材料
新机种
分析对策
整理
不良品处理
工程不良日报
工程品质日报
确认
追踪
市场品质
检讨
提案促进
作业标准确认
突发事件
异常处理
中基层干部工作职责
整理
人员
生产
品质
成本
其他(环境)
2
一、角色转换理念升华
3
从心态观念进行角色转换
提高效率
降低成本
管理自己
管理他人
博大胸怀
决策谋划
人格魅力
专业知识
卓越口才
大局观念
4
从工作内容进行角色转换
Lead :通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克
团队业绩
个人业绩
业绩标准
定向用人
业务专长
核心能力
经营组织
经营自我
工作性质
为他人负责
自我负责
责任范围
经理人
业务精英
精兵-强将
5
从工作方法进行角色转换
传统式领导
告诉与指教部下
做决策来指挥他人
指出错误
分配责任
强化过程控制
约束,令行禁止
教练式领导
倾听与部下协商
帮助他人做决定
鼓励学习
塑造责任感
建立前景引导
激励,不令而行
6
现代经理人的六项能力
学习力
决断力
执行力
洞察力
感召力
教练力
审时度势、能够权衡利弊、把握方向
求知若渴,能极高效率补充知识能量
坚强果断,敢于承担责任和压力。
主张正义、充满热忱,善于表达和激励
通晓业务,严格要求、善于将知识经验外化为他人能力
作风务实,善于将战略转化为计划,计划推进为行动,
7
无尾熊型
爱好和平
耐心
谨慎
富合作精神
有恒心
随和
寻求和谐
老虎型
以权威为导向
强势的领导者
有决断力
攫取领导权
重实质报酬
以目标为导向
强调底线结果
孔雀型
富同情心
有良好的沟通能力
有说服力
善于调和
乐观主义者
善于激励
富有热忱
猫头鹰型
讲求精确
遵循各种规章制度
细致周详
尽善尽美
保守
细心谨慎
以系统为导向
整合型变色龙
极具可塑性
擅长协调
很好的团队润滑剂
灵活性很强
善于谈判
优秀的外交家
具有很强的求生能力
五种类型的干部
8
二、管理认知夯实基础
9
企业运行的12个变量
设计
执行
改善
3.
客户
2.
运营
4.
财务
1.
团队
目标
Plan
Do
Check
Action
10