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XX集团有限公司
员工转正考核制度
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:
,均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。
,完善公司人事考核、监督、晋升机制。
,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。
加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。
2. 原则:
公平、公正、客观、严谨、发现自我、完善自我
3. 考核对象:
试用期内员工
:
试用期不同时间段人力资源专员与被考核者的沟通记录;
360°全面考核评价;
被考核人直属上司2人对其考评,并填写考评表;
人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人,由考核人填写考核表;
行政人事部对被考评人进行考评,并填写考评表;
人力资源专员根据考评权重不同,计评并审核考核等级。
行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核,并给出建议性考核结果。
董事长将综合其总体工作表现、360度考核结果以及行政人事部评审建议,做出评审结果。
5. 考核流程
流程示意图(见后)
6. 考核等级与考核分值转换
考核等级:A优秀(超过公司的岗位要求)、B良好(符合公司岗位要求)、C合格(基本符合公司岗位要求,但部分尚需一定的培训与完善)、D不合格(完全不符合公司岗位要求);
考核分值转换:A级别5分、B级别4分、C级别3分、D级别2分;
7. 考核结果
提前转正(22-25分);
转正(19-);
延迟转正,继续观察(16-);
不予转正();

《员工转正报告书》
考核转正流程示意图
◆阶段:360度考核
◆阶段:试用第一个月结束
提前
◆阶段:试用第二个月结束
◆