文档介绍：浅议工程建设项目管理
摘要:在建筑工程管理中,应当积极推行项目管理责任制,构建完善的项目管理体系,对各项施工资源进行优化配置和动态管理。本文就建筑工程管理中存在的问题以及其影响因素,探讨提高建筑工程管理水平的对策。
关键词:工程管理项目管理控制
中图分类号: TL372+.3 文献标识码: A 文章编号:
一、工程质量的控制管理
直接影响到社会的经济发展水平的就是工程质量的好坏,质量的第一位已经在建筑领域里得到了广泛的重视。想要做到工程质量的第一,就要切实的做好质量管理以及控制的措施,要充分了解质量管理的内涵及其体系中的各个环节与步骤。要根据其人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容。

工程质量形成的基本要素就是形成工程实体的原料,要保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对于建筑材料的质量控制一定要坚持材料供应人员的把关、技术质量检验人员的把关以及操作人员的把关,才可放心。

质量控制的最基本内容就是施工工序的质量控制,它是为了要发现偏差以及分析影响工序质量的制约因素,从而可以消除制约的因素,进而使工序质量控制在一定的范围之内,最终达到确保每道工序的质量。由于建筑工程的施工工程量较大,而且其同步操作的人员多以及交叉作业的存在,从而使建筑施工的工序具有了连续性的相互搭接特征。若想控制好其工程工序的质量,那么就要求做到对每一道工序以及工作面都要进行全面的实施监督,对其要严格操作检验把关、预防以及检测检验其相结合的管理控制方法。

决定建筑工程施工成品保护的重要性就是施工周期长以及多工种交叉作业的存在,而其中人则是起到了决定性的因素。在中间,管理、施工以及操作人员的自身素质高低以及对工程质量的优劣都是起到了决定性的因素。其成员素质的高低是对工程质量影响的表现形式即为工作的质量,所以必须要对工作质量进行严格管理控制,加强文明施工,提高工程质量,从而才可以确保安全生产以及文明作业。
二、工程进度的控制管理
通常情况下,在工程项目目标实施的过程中,为了能够使工程建设的实际进度以及计划进度保持一致,按照计划要求的规定时间施工来进行展开控制,其是对工程项目从编制项目建议书开始,通过了其可行性的研究、其设计以及施工、直到最后项目的竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标就是为了使工程项目能够按照预定的时间内可以完成,最终交付使用。
,能够使其做到切实可行,而且要对其过程中所存在的偏差性工作要及时的纠正,从而确保实际进度与计划进度能够相一致。
,由于种种原因, 工程项目的实际进度往往不能够按照计划的进度来进行实现,其实际的进度与计划的进度之间存在着一定的偏差。例如其参与工程建设的人员素质较低或者是能力较弱,其原材料的供应不能够及时送到,机械设备的数量不足以满足,建设资金不能够及时的到位,施工技术的水平较低,不能够熟练的掌握和运用新的技术、材料以及工艺等等,都会导致实际进行与计划进度不相一致的结果。因此,在项目的实施中,为了达到工程项目的进度控制目标,就必须要认真分析其中的因素