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浅谈如何提高施工路段交通管理的水平�
孙松�
摘要:针对公路施工路段的交通管理不规范的现状,结合多年工作实践,提出增强五种意识观念,努力提高施工路段的�
交通管理水平,从而确保施工路段安全畅通。�
关键词:施工路段,交通管理,五种意识�
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公路施工路段的交通管理,至今仍有些管理者重视不够,管�定的施工标志、安全标志;如需要车辆绕行时,落实法规要求绕行�
理不规范,极易引起交通意外、交通事故,轻则造成交通阻塞,重�路口前方设置指示标志和文字标志。施工路段现场执勤人员,按�
则造成人员伤亡和财产损失。为此,我们公路工作者要高度重视�要求着装整齐,佩戴袖章,手执红绿旗,佩带对讲机,规范执勤、文�
公路施工路段交通管理。通过多年工作实践,我认为增强五种意�明执勤;礼貌待人,以理服人。合理调度,掌握两端开放时间,做�
识,强化公路施工路段的安全畅通,尽量避免交通阻塞的管理总�到不发生因管理不当引起的交通堵塞,尽量减少车辆等候时间;�
体目标,是实践“三个代表”,与时俱进地干实事,树立交通行业管�落实公路施工车辆同一地段应在同一车道内进行;落实按规定严�
理良好形象的一个重要举措。�格控制施工里程,不超长施工。按规定强化施工材料管理,做到文�
�增强领导意识�明施工,环保施工;落实现有施工车辆、机械均按规定要求设置施�
工标志;夜间施工或停放作业车辆、机械现场均设置反光警示标志�
在施工路段作业前,要建立施工路段交通管理领导班子。人�
和照明设备;落实全封闭施工路段未实施分流的,修建合理公路工�
员组成有业主、施工路段的单位负责人、公路管理处有关领导、公�
程技术要求的临时道路或增架便桥,保证车辆和行人通行安全。�
安交警有关负责人等,并确定具体领导人,切实对施工路段全过�
明确本幅公路封闭施工,按国家施工路段的现场管理要求执行。�
程加强领导,做到领导到位。首先思想领导到位,认识到公路施�
�增强安全意识�
工路段的交通管理不是小工程、不是小事,是至关人员、车辆安全�
公路施工路段现场安全施工,以及施行路段通行车辆和行人�
的大事,要从思想上高度重视,纳入工作议事日程,对施工路段管�
的安全至关重要,是施工路段管理人员的重要使命。我们要牢记�
理实施“五定”,即定点、定岗、定员、定措施、定责任。落实每个岗�
“安全就是效益”“安全就是稳定”。签好安全责任书。施工单位�
位的管理人数及每班次的管理人员,建立健全施工路段管理人员�
负责人与公路管理处签好安全责任合同书;执勤人员与公路施工�
职责,交接班制度,完善管理制度、奖惩制度、执勤记录等管理制�
领导签好施工路段交通安全责任书。按合同要求,增强安全意�
度和岗位责任制;并签订责任状,出现问题立刻解决,并深究相关�
识,制定安全制度,预控影响交通堵塞因素。尤其是督察交通管�
人员的责任。领导要经常深入公路施工路段交通管理现场,经常�
理