文档介绍：第二章战略人力资源管理
河南科技大学管理学院工商管理系
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一项调查:
调查时间:1989年
调查对象:20个国家
1500名高级经理人,其中870名CEO
调查主题:2000年(下个世纪)哪些管理要素对企业的CEO最重要?
人力资源开发与管理
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调查结果
个人行为管理技能
98% 78%
91% 53%
89% 48%
85% 24%
85% 24%
78% 19%
71% 15%
44% 13%
21% 9%
13% 7%
人力资源开发与管理
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探索核心竞争力
2010年推动竞争优势的主要因素:
1、与供应商和客户的联系
2、人力资源 3、核心竞争力
4、有弹性的组织结构 5、高生产率
6、技术 7、新产品/服务
8、低生产成本 9、开放的新市场
10、采办与供应链管理 11、财务工程
人力资源开发与管理
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人力资源管理发展的三个阶段:
人事管理解决事务性问题
人力资源管理解决技术问题
战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现。
人力资源开发与管理
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本章知识点:
1 战略人力资源管理的内涵
2 战略人力资源管理的特征
3 战略人力资源管理和公司战略的关系
4 战略人力资源管理与传统人事管理区别
第二章战略人力资源管理
人力资源开发与管理
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一、战略人力资源管理的内涵
美国学者提出概念,但20世纪80年代以前,日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念,实行了一系列充分体现其人本主义思想的人力资源管理制度,例如终身雇佣制,年功序列制、教育培训制等等。
20世纪80年代以后,日本人力资源管理的弊端日益暴露。约翰·沃洛诺夫在《日本管理的危机》、帕茨·史密斯在《日本:一种新的解释》、菲利普·安德森在《黑纱的里面:除去日本人商业行为的迷雾》等著作中,深刻地分析了日本模式的弊端。他们指出,在日本企业中,人力资源管理在更大程度上陷入一般事务性职能,对人力资源的战略性、战略人力资源的工作绩效激励,核心雇员的配置等方面缺乏充分的界定、使用和激励,这使得日本企业“核心人力资源”(Core Human Resources)的“战略性”受到极大削弱和限制。
第二章战略人力资源管理
人力资源开发与管理
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第二章战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的内涵
相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理(Strategic Human Resources Management,SHRM) 定位于在支持企业战略中的人力资源管理的作用和职能。
目前,学术理论界一般采用Wright & Mcmanhan(1992)的定义,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。
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一、战略人力资源管理的内涵
含义:
①将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源;
②强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;
③强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;
④强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达成企业目标。
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二、战略人力资源管理的特征
。战略人力资源是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源。
。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。
。也即“契合性”,包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合,“横向契合”即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
。战略人力资源管理通过组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化。
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