文档介绍：第五章企业竞争优势分析
企业战略资源分析
竞争优势
竞争优势:相对于竞争对手所表现出来的一种优势,是企业获得稳定利润和生存能力的外在表现。
企业竞争优势的来源
竞争优势来源分析1:
企业所拥有的竞争优势来源于企业在该行业的市场结构和市场行为。
竞争优势的产生是外在的,是企业家管理者们精心设计的结果
市场细分、市场定位导致竞争优势。
波特一般战略:低成本、差异化、集中化
企业竞争优势的来源
竞争优势来源分析2
通过对不同行业的比较研究发现,企业间利润率的差异程度,受时间影响要超过受行业内市场结构与市场行为的影响。
也就是说除了行业内市场结构、行为的影响外,企业的经营业绩还受到其他因素的影响
例子:美国GTE和日本NEC的业务销售额比较
1980 1988
美国GTE 99 164
日本NEC 38 216
竞争优势分析---企业资源观
企业资源观:企业是由一系列资源构成,每种资源都有不同用途,企业竞争优势来源于企业拥有的资源
潘罗斯1959《企业成长论》认为企业的成长就是知识的积累并拓展到生产领域的过程。
1982年努梅尔认为竞争优势来源于企业所拥有的独特的难以模仿的资源。
petence是企业资源的函数
1989哈默尔认为长期竞争优势来源于企业内部的核心竞争力。核心竞争力是价值链中关键环节
核心竞争力辨析
核心竞争力的定义 P131
企业有别于竞争对手的那些能力和资源的组合
核心竞争力的识别
核心竞争力的为企业各项业务提供进入市场的潜能
能为顾客带来丰富的价值
是竞争对手难以模仿
企业资源观下的竞争优势
企业资源观把企业的能力都归于资源范畴, 由此把企业看作是资源的集合体。
企业的竞争优势来自于企业内部有别于竞争者的异质资源
目前许多学者将这种异质资源细分为知识knowledge和能力capability
企业资源观下的竞争优势
具有竞争优势的异质资源的特征:
有价值
稀缺
难以模仿
无法替代
成本低
竞争优势难以模仿的分析
非线性因果关系
路径依赖独特性
模仿成本巨大
生存环境的差异
竞争优势的构建
从知识和能力两个维度构建企业的异质资源。组织的知识管理与学****认知能力
经验知识的学****和管理
企业新的目标战略和能力
保持或建立竞争优势
产生
产生
产生