文档介绍：人才测评在招聘环节的应用
北京
第一部分:为什么需要在招聘环节采用测评工具?
巴林银行倒闭案
事件始末
一段不为人知的小插曲……
选人不当的损失……
假设:管理者月薪:6000 – 8000 元
招聘一位管理者产生3000左右内部成本
则,三个月试用期前后投入:
直接成本
20,000 - 30,000 元
原因一:高动机水平,高策略现象
在压力下,表现出超常的水平
面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、反应更迅速准确
因此,你看到的不是常态下的他
WHY?
为什么招聘环节会存在选人不当?
原因二: 知人冰山
跟踪里森
WHY?
为什么招聘环节会存在选人不当?
外显可见的
内部隐含的
how?
有解决办法吗?
各公司的做法举例–评价中心的综合应用
第一天:
晚:
报到准备
介绍日程安排
自我介绍
自由活动
第二天:
上午:
纸笔测验
下午:
无领导小组讨论
公文筐测验
晚上:
阅读公司资料,
准备第二天发言
第三天:
上午:
角色游戏
就前一天材料
讨论,达成一致
代表发言
下午:
个人演讲
晚:
候选人离开
评委总结
how?
有解决办法吗?
各公司在面试环节的做法举例:
Dell招聘高层经理
某公司招聘女秘书
这些方法都统称为评价中心技术
Assessment Center,包括哪些工具:
纸笔测验
情景模拟
无领导小组讨论
文件筐作业
……
第二部分:人才测评揭秘