文档介绍：总工室2015年工作总结

2015年度总工室工作汇报
中国四冶联润商贸城工程从开工至今,得到了公司和项目部领导的大力支持和关心,在过去一年里已基本完成公司下达的任务。
一、过去一年工作回顾:
(一)施工组织管理
在工程开工前,项目部就确立了该工程的质量目标(合格率100%),施工中严格按照各项规范标准组织施工,并编制了《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》,组织项目部人员学****施工图纸和各有关规范、标准,强化质量、安全、文明施工意识,落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组,组织施工队认真学****安全知识,使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想,发现问题及时整改,将事故消灭在萌芽中。
(二)施工技术、质量管理
1、项目部组织相关人员,在施工前熟悉图纸,及时解决设计与施工之间存在的问题。制定了相关质量管理制度、保证措施和工序报验制度,要求各施工队严格执行;在施工过程中,由项目部专职质安员跟班监督作业,各分项工程施工完成后,施工队按有关报验程序认真填写报验单进行报验,项目部组织相关人员进行检查验收,符合要求后才能隐蔽或进行下一道工序的施工(隐蔽工程还必须要经过业主、监理单位进行现场工程量签证)。
2、项目部成立了专职材料管理部门,加强对进场原材料的验收管理工作,对所有进场原材料经过监理见证、取样复试,合格后才能使用,
不合格材料清理退场,不得在本项目中使用。
3、工程的实际操作中,严格按各专项方案的要求施工,每一道工序的施工质量必须满足有关规范的要求,从而保证工程质量。施工过程中与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作,协商处理好工程中的问题,确保工程能顺利施工。
(三)安全、文明施工管理
在安全管理方面,针对本工程的特点,在工程施工过程中严格按专项安全施工方案,现场设置有专职安检员,进行安全监督巡视,检查落实各项安全设施,提高作业班组的安全意识,严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查,确保工地的各项安全设施符合要求。
(四)进度目标及管理
根据施工组织与施工部署,结合本工程总进度计划。对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。从开工至今共计完成的工程量如下:
1、主体结构完成35栋(2-1~30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼),基础完成2栋(2-37#、2-38#楼)。
2、内外墙粉刷完成32栋(2-4~2-30#、2-36#、2-41#、2-42#、2-46#、2-47#楼)。
3、四区已完成了地下室底板工程量的1/2。
4、水电、消防施工队完成了与土建施工队施工进度相配套的工程量。
各工种完成的分部分项工程,经项目部和有关单位检查和验收,均能满足设计和规范要求
(五)、施工过程中的不足之处
1)、质量方面管理
本工程为公司重点工程,我项目部对质量目标要求高,必须达到100%合格。但在实际施工过程中存在某些方面不足,具体反映在以下几方面:
1、施工队部分施工人员思想素质差、质量意识淡薄, 施工过程中三检制度执行力度欠缺,造成少数栋号砼结构有跑模现象。
2、各工种存在内部沟通、协调、配合不到位,出现窝工,特别是消防和水电施工队,在主体结