文档介绍：工程成本管理程序

编制蔡军日期 2002-8-23
审核唐激扬日期 2002-8-23
批准刘荣先日期 2002-8-23

流程要素
流程目标:

流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位成本管理部流程涉及职位数目

修订记录
修订
日期修改内容修改人审核人批准人
状态
、、、、
2002-10-18 A/1 蔡军唐激扬刘荣先
、
2003-2-26 A/2 蔡军唐激扬刘荣先
工程成本管理流程
万创公司成本管理部项目经理部工程管理部总经理支持性文件
概念设计评审
实施方案评审
结构方案、基础《目标成本管理指导
方案、设备方案书》编制作业指引
确定
编制目标成本管
签发
理指导书设计管理程序
施工图完成评审
确定招
标策略
编制总承包标工程采购管理程序
确定总承包商
底、工程量
工程开工
设计变更顾客要求及设计工
程变更控制程序
工程业务指令单工程采购项目工程管理程
序
设计调整成本评审
项目实施工程现场签证管
理作业指引
安排施工
成本动态分析
是否需要调整目
标成本
否
工程竣工
维持原目标成本
工程竣工结算工程预结算编制
及审核作业指引
结算评估
签发《项目成本后期评
估》编制作业指引
存档
结束
1. 目的
规范成本控制流程,提高成本控制效率。
2. 适用范围
适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。
3. 术语和定义
. 目标成本指导书:通过确定成本目标值,并在施工过程工严格控制,是用来指
导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。
. 动态成本:指当前工程项目中最新的、即时的成本。
4. 职责
. 万创公司
. 按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资
料。
. 负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。
. 成本管理部
. 完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。
. 对建筑方案设计、初步设计进行评审,评审通过后按要求编制《目标成本管
理指导书》。
. 编制施工图预算或提供工程量清单。
. 对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。
. 施工过程中反映成本的动态情况,对成本进行动态分析。
. 工程竣工后办理工程竣工结算。
. 对竣工工程进行结算评估。
. 项目经理部
. 负责将工程总成本控制在目标成本范围内。
. 施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》。
. 工程管理部
. 负责工程采购。
. 总经理
. 负责签发《目标成本管理指导书》。
. 负责签发《项目成本后期评估》。
5. 工作程序
. 工程开工前
. 万创公