文档介绍：MTP中坚管理人才培养
企划案
目录
三
二
MTP项目简介
项目规划
项目运作流程
一
四
费用报价
MTP“Management Training Program”——管理培训计划
MTP是美国为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系。现已成为世界经典的中层管理者训练课程。旨在企业发展过程中为管理阶层提供一个系统、完整的培训方案。
什么是MTP
权威:【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系
成熟:具有50多年历史的世界经典管理课程体系
全面:囊括了中层管理者的核心知识和技能
系统:培训、辅导和课后跟踪落地并重,实现知行合一
实用:大量经典管理案例研讨、方法工具,课后能落地
通过管理知识和技能的演练以及案例研讨,将相关管理技能落实于日常管理工作中,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争能力,使企业和个人都能共同发展。
明确中层管理者自身角色定位,从而更好地发挥管理者(领导)的作用;
学会工作管理的技能,懂得目标管理、计划管理,提升部门的绩效;
学会管理下属和培养下属的技能,充分调动员工积极性,提升部门绩效;
掌握因人而异的情境领导方法,培养领导者良好的领导风格,提高领导效能,打造长久的影响力。
MTP的作用
共同管理理念的核心经营管理团队的形成
共同手法
共同目标
共同语言
群体
个体
做法
说
法
想法
说法
共识
团队
一支真正有持续战斗力的队伍一定是有着共同理念,共同语言,共同手法的管理团队。目前贵州财富之舟成立时间不长,中高层管理队伍还需要通过共同的管理训练来熔炼为一个核心经营管理“团队”。
实施MTP项目的价值
本项目设计以“知”、“行”合一的训练构架,结合企业实际问题的解决,针对中层管理者岗位胜任能力做系统提升。
项目采取当今美国权威的6D成果转化模式,为企业提供富有借鉴意义的最佳实践和指导。通过运用 6D法则,在企业学****与发展活动中,能够设计、引导、记录学****与发展项目的整个过程,从而真正从学****项目中获得较高的投资回报率。
项目规划思想
01
界定
业务结果
06
评估
学****效果
02
设计
完整体验
05
实施
绩效支持
03
引导
学以致用
04
推动
学****转化
中层管理者的角色定位
辅佐上司
跨部门共事
透过团队去达成部门绩效
(领导力——目标、教导、反馈、激励、持续改进)
规划职能
决策职能
组织职能
中层管理者训练模型
有效运用企业的经营资源培养符合企业文化的中坚人才
(效率) (效果)
事
二、业务的管理
人
四、部属培育与启发
五、信赖关系的形成
六、管理的展开
企业使命、经营理念
愿景与目标
一、管理的基础
三、业务的改善与改革
创建并运营“财富之舟”互联网学****平台,建立学员学****档案!
运用企业学院,实现知识管理与传承!
配合公司企业文化宣传,营造学****氛围!
准备阶段
预修
在线课程
实战辅导
评估与验收
现状调研
课程设计
开学典礼
阶段评估
项目验收
下一步计划
中层管理者培训规划
课堂面授
项目计划 12个月
每个阶段 2个月