文档介绍：2007年1、2月份线损分析报告
为加强公司线损管理,不断完善线损体制,全面提高线损管理水平,2007年公司制定了新的线损指标,现将实施后的情况汇报如下:
一、2007年1-2月份线损的完成情况
1、高压线损部分:,,,,,。超线损指标的10kV线路共有24条,分别属于XXXXXXXXXX等12个供电所,,,,,,比指标少损失电量14万千瓦时,超指标线路的10kV线路有6条,分别属于为XXXXXXX3个供电所。详细情况见附表。
2、低压线损部分:1月份低压线损指标是按2006年度指标执行的,,,,,,,,。2月份低压线损指标是按2007年度线损指标执行的,,,线损指标是10,,,,超低压线损指标的是XXXXXXXXXX等11个供电所。
二、原因分析
2007年度线损管理制度下发执行以来,各供电所为降低线损作了大量工作,积极采取了例如调整三相负荷平衡、改造台区线路,加强抄表、计量管理水平等技术、管理手段,但也暴露出了大部分供电所存在以下问题:
1、供电所管理人员在思想认识上存在误区,不善于管理,对供电所各岗位工作标准要求不高,不下村去作线损调查研究,不善于分析线损中存在的问题。只是满足于线损不超指标、电费能按时交到局里的现状。比如2月份超线损指标的10kV线路条数比1月份有了大幅下降,下降比例达到了75。充分暴露出了部分供电所认为1月份10kV线损指标还是按老指标考核,存在人为计算线损的现象,不在工作上下功夫,专门在歪门邪道上做文章。
2、专业管理人员技术水平不高,知识贫乏,不能积极主动开展的利用或采取技术降损的手段,比如大部分供电所对三相负荷平衡调整工作的重要性认识不够,开展不认真,存在编造数据应付检查的现象。这点上和供电所所长对各岗位的工作标准要求不高,不能有效的敦促各岗位业务学****是大有关系的。
3、农电工业务水平低,对管辖的台区疏于管理,责任心不强,只是把当月电费收完就完成任务,不重视线损管理,考核到他头上就是一句话“完不成线损,赔就行了”,存在“堤内损失堤外补”的现象。对线损居高不下的台区的不主动想办法,一味的强调线条细、变压器位置偏等客观原因,在一定程度又错误的引导了供电所所长的工作重点、决策方向。
三、下一步采取的措施及建议
我们相信,线损管理的绝大部分工作在都在管理措施上,技术措施由于受资金、时间等因素的限制,实际对线损管理的影响并不大。在现有条件下,实现节能降损应管理降损为突破口:
1、首先要提高供电所所长思想认识