文档介绍：施工管理
工程建设项目经理培训教材
设计
采购
施工
工程建设项目
☆施工是工程建设项目中的一个重要环节
☆施工管理是工程总承包管理中的一项重要工作
三大环节
实现施工管理目标
设计
采购
施工
工程建设项目
★全面完成工程项目建设,实现合同约定及各项指标,从而提高并扩展工程公司信誉,以利开拓建设市场,同时为工程公司创造良好的经济效益。
进行现场施工管理
☆在施工现场的施工管理工作,主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理。
【工程实例】从杭州地铁工地坍塌事故的四方解说看施工管理的重要性
事故状况——,风情大道地铁施工工地大面积坍塌,十几辆车坠入,60人被埋,21人遇难。(现场见图)
▲施工方(中铁 x局)对事故原因的解释——①土质特殊,含水量大;②地面车流量大,承载加重;③10月份降雨多,加大沙土流动性。
▲中科工程院专家王教授观点——了解现场和资料后,首先断定事故性质是“突发性地质自然灾害”;然后从线路设计、标价费用、工期、环境等方面指出,主管部门存在“拍脑袋”、“压费用”、“抢工期”等问题。
▲杭州地铁主管部门的答辩——全盘否定王教授的指责,指出事故主要责任中铁集团施工单位。王的言论是:“违背事实、混淆视听。”
▲国务院安全生产委员会办公室对事故的通报——指出该事故暴露了5方面问题(即五不):①企业安全生产责任不落实;②对事故隐患处理不及时;③对施工人员安全培训不到位;④劳务用工管理不规范;⑤地方政府安全生产监管不力。
对安全施工影响因素的综合分析——影响施工安全的因素是复杂的,然而事故发生在施工实施阶段,应该从施工管理、施工方案、安全措施等进行全方位分析。
杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场
风情大道坍塌现场模拟示意图
第一章项目施工管理概述

①施工——把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。
②项目——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。
③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位是单位工程)
④项目施工管理——对工程项目组织施工实施过程中,进行计划、组织、协调和控制的活动。(P3下)
施工项目的特征及对实施的要求
★施工项目五大特征(除具有《概论》中所述工程项目的一次性、独特性、渐进性三大特性外,同时具有以下五大特征)(P2下)
①单件性——建筑产品是固定的,具有单件性。
②明确性——项目的功能和约束条件,均有明确的约定。
③完整性——必须全面完整地实现项目的目标。
④复杂性——系统性强、涉及面广、应用技术复杂。
⑤不可预见性——实施过程长,不可逆转,不可预见性大
★对实施施工项目的要求
①对外讲信誉; ②对内讲效益
施工管理工作目标与阶段划分
▲工程项目施工管理的“四大目标”
在按合同约定,完成设计要求的全部建筑、安装工程的同时,须实现安全-质量-费用-进度四大目标。
▲项目施工三阶段的划分
施工准备阶段
施工实施阶段
施工后期阶段(试运行、竣工验收、保修回访)
现场开工
竣工试验
项目启动
合同终止
施工管理工作的主要任务
▲施工准备阶段①编制《施工计划》;
②组织工程项目施工分包商招标;
③组建现场施工管理机构。
▲施工实施阶段(P5-20)
三控制——①施工进度控制; ②施工质量控制; ③施工费用控制。★
四管理——①施工合同管理(合同执行、补充、修订等);
②现场管理(包括施工总图、现场调度、沟通协调等);
③现场物资(设备与材料)仓库管理;
④现场QHSE系统管理(包括施工质量、施工安全、文明施工、职业健康卫生及环境等系统管理)。
▲施工后期阶段①组织竣工试验;
②组织工程交接和工程结算;
③参加试运行服务;
④做好工程回访及保修服务。