文档介绍：绩效管理研讨
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研讨主要内容
绩效管理与绩效考核
绩效管理的流程
绩效考核
绩效反馈与指导
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问题的提出:
1、签定责任书(亩产1000斤)
2、年底,用称去称。
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员工开始工作之前的原因
他们不知道做什么
他们不知道怎么做
他们不知道为什么做
他们认为你的方法不会奏效
他们认为自己的方法更好
他们认为其他的事情更重要
他们预测到做这件事的负面效果
他们预测到有超出他们控制范围的事情
私人问题
个人能力的限制
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员工开始工作之后的原因
他们认为他们是在做事情
做这项工作对他们没有好处
出现他们不能控制的障碍
他们认为其他的事情更重要
他们认为做了该做的事情反而受到惩罚
没有做反而得到肯定
事情做的不好也没有负面影响
私人问题
个人能力限制
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归纳起来
三大类:
做事之前
过程中
做事之后
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绩效管理与绩效考核
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绩效管理
是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织效率的一种过程;
是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性,使得公司绩效不断地进步。
关键词:整合共同理解管理和开发人
公司绩效的进步
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绩效管理环
提升业绩
发展个人
绩效激励
确立目标规范行为
绩效考核
提供资源、辅导
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绩效管理与绩效考核的主要区别
绩效管理
绩效考核
一个完整的管理过程
管理过程的局部环节和手段
侧重于信息沟通与绩效提高
侧重于判断和评估
伴随管理活动全过程
只出现在特定的时期
事先的沟通与承诺
事后的评估
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