文档介绍：1
主题内容与适用范围………………………………………………
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依据文件……………………………………………………………
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术语…………………………………………………………………
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考核目的……………………………………………………………
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考核原则……………………………………………………………
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管理职责……………………………………………………………
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考核时间安排………………………………………………………
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考核内容和标准……………………………………………………
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考核的方式、程序…………………………………………………
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考核材料和考核结果的使用………………………………………
(4)

本标准规定了职工考核的目的、原则、职责、内容、方式、程序、考核材料及考核结果的使用。
本标准适用于本院在职职工(含合同制职工和聘约一年以上职工)。
长期病休(当年病假超过6个月)的职工、已经办理内退或待岗超过6个月的职工不参加年度考核。

《中华人民共和国劳动法》
《企业职工奖惩条例》

3 .1 管理人员
中层管理人员
经院党政领导联席会议研究批准,由院长聘任担任院中层管理工作的人员。
一般管理人员
在管理岗位从事院经营计划、技术质量、行政、财务、人事、劳资、党群等管理工作的人员。
专业技术人员
指具有专业技术职务任职资格,从事工程设计、工程监理、工程承包和其他专业技术工作的人员。

从事辅助生产和服务工作的人员。

绩效考核是现代企业人力资源管理工作中非常重要的组成部分。通过考核正确评价职工的工作业绩、能力水平、劳动态度,从而发现和挖掘我院在生产、管理、服务岗位上起关键作用的核心与骨干人才并组建骨干力量。
严格的考核结果将作为人事管理工作的基础资料,为职工职务聘任、晋升、培训、奖惩、岗位与待遇的调整提供重要依据,并激励职工提高业务素质,认真履行职责。

坚持以工作业绩考核为主的原则;
坚持实事求是、客观、公平、公正的原则;
。

,负责全院考核工作的组织、实施和奖惩兑现。
、所组成本部门考核小组负责本部门考核工作的组织、实施。各部、所负责将本部门职工考核材料和考核优秀、良好、合格、不合格职工的汇总名单按时交人事组织部。
主管院领导负责对中层干部的考核、评价。
院长办公会负责对全院职工考核结果进行审定。
各级领导按职责分工,负责考核工作的组织和考核结果的反馈。

考核工作原则上从当年11月中旬开始,至次年1月中旬完成。
考核的日程安排由人事组织部负责拟订,报主管院领导审批后执行。

考核内容包括:工作业绩,业务能力,技术水平,工作态度,职业道德。重点考核工作实绩(履行岗位职责情况,完成任务的数量、质量、效率,所取得成果的水平及效益)。
考核标准
考核以岗位职责和工作任务为基本依据。按生产(设计、工程等)、管理和服务岗位分类考核。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

、质量突出,经济效益显著,工作中做出突出成绩。
、业务能力出众,解决问题迅速准确,能承担和圆满完成本职工作任务或重要管理工作,能起到骨干作用。
,责任心强,勤奋敬业。

完成工作任务数量、质量好,按期完成本职工作任务,在生产、管理、服务工作中成绩突出。
专业技术、业务工作能力强,能独立承担和较好地完成本职工作任务,有解决处理问题能力。
模范遵守各项规章制度和职业道德,责任心强,勤奋敬业。
考核合格标准
,较好地完成工作任务,工作有成绩。
、业务工作能力较强,业务较熟练。
,工作负责,无责任事故。
考核不合格标准
履行岗位职责差,不能完成工作任务。
专业技术水平较低、业务工作不熟练,难以适应岗位要求。组织纪律性较差,责任心不强,发生责任事