文档介绍：联合企业年金计划——中小企业的“HR法宝”
何伟(中国人民大学劳动人事学院,北京市,100872)
汤剑(黄山学院,黄山市,245021)
 
摘要:市场经济条件下,企业的竞争主要表现为对人才的竞争。由于资金、规模、知名度等方面的劣势,中小企业在与国内大型企业和外资企业的人才竞争中处于不利地位。在这种情况下,中小企业通过建立联合企业年金计划将有助于完善其内部薪酬福利结构,并起到吸引、激励和留住员工的作用。
关键词:中小企业联合企业年金计划薪酬福利
 
一、引言
市场经济条件下,企业的竞争主要表现为对人才的竞争。对于处于起步阶段的大多数中小型企业来说,急需大量优秀人才加盟,但是由于资金、规模、知名度等方面的劣势,中小企业在与国内大型企业和外资企业的人才竞争中处于不利地位。那么,如何化解中小企业在人才竞争中面临的困境呢?结合中小企业的自身情况,其薪酬福利策略应该以激励型延期支付为主,以未来的预期收益抵消目前收益上的风险,这样才能对优秀人才特别是风险偏好型人才产生足够的吸引力,使之在风险和收益的权衡中,觉得值得冒风险。[1](p25-27)企业年金就是一种延期支付方式,它是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,旨在为本企业员工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度,其目的在于提高退休员工的生活水平。对员工来说,企业年金等于一笔延迟的工资支付,员工用较低的工资换取了一种未来退休后取得养老金的权利。员工要想退休后领取全额的企业年金,就必须在举办该企业年金计划的企业工作一段时期,这样,企业年金实际上就成了一种隐蔽的“契约性合同”,起到留住员工的作用;并且企业年金待遇是与公司业绩和绩效挂钩,公司效益越好,那么员工的企业年金待遇就会越高,从而促使员工从长期角度考虑企业的经营,激励他们为公司多做贡献。目前,企业年金作为国际上大多数国家通行的员工福利安排与企业的经营战略、人力资源发展战略以及员工个人的职业生涯设计结合起来,已成为企业吸引员工、提高竞争力的重要手段。中小企业为了能够在激烈的人才竞争中取胜,当然不能忽视这个“HR法宝”。
二、联合企业年金计划:中小企业的现实选择
中小企业在建立企业年金计划的过程中,会面临很多现实问题。由于他们委托的企业年金基金少,对于企业年金基金管理机构而言,没有很强的吸引力,难以获得比较优惠的管理费率;并且中小企业的人员有限,具备企业年金相关专业知识的人员非常稀缺,通常不具备单独成立企业年金理事会的条件,这些都在一定程度上消减了中小企业建立企业年金计划的积极性。
如何解决中小企业面临的这些问题呢?一个现实可行的办法就是在经济发达地区以及中小企业较为密集的地区,将符合条件的中小企业联合起来举办企业年金计划[2],这样做有以下几点好处:
第一,联合企业年金计划能有效降低单个中小企业建立企业年金计划的成本,使中小企业建立企业年金计划变为现实。区域性的多个中小企业的联合企业年金计划,不仅体现在受托人的联合上,更体现在企业年金计划的合并上,它是一种成形的标准化产品,将原本由多个企业分散承担的受托人义务由一个专设机构(企业年金联合理事会)全权负责,减少了许多重复运作的环节,中小企业在企业年金计划备案后,只需填写必要的申请表,就可以开始企业年金计划的运作,