文档介绍：企业微观环境分析方法
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投资组合分析法 1、波士顿矩阵(BCG Matrix)
1960年美国波士顿咨询公司
研究对象:产品或业务组合
目的:最佳资源配置
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波士顿矩阵(BCG)
I I:明星
I:问题
I I I:金牛
IV:瘦狗
在产业中的相对市场分额
高
中
低
高
20%
中
10%
低
0
产业销售增长率(百分比)
相对市场份额:定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比
圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收入的比例
圆圈中阴影部分代表该业务单位所创利润占公司总利润的比重
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用波士顿矩阵模型选择战略方案

市场增长迅速
市场增长缓慢
企业竞争
地委较弱
企业竞争
地委较强
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通用矩阵(GE Matrix)
克服了波士顿矩阵纵横坐标上衡量尺度过粗的缺陷,增加了中间等级,增多了战略的变量
横坐标:竞争地位
纵坐标:行业吸引力
圆圈面积:与行业规模成正比
阴影:某项业务市场份额
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评价标准
行业吸引力
市场大小、年增长率、经济规模、利润率、季节周期性影响、竞争强度、技术要求、社会政治法律和环境影响等
竞争力量
相对市场占有率、销售利润率、价格因素、质量状况、消费者与市场状况、技术生产效率和能力、信誉、研究开发能力、品牌、竞争优势与劣势、管理质量等
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通用矩阵(GE)
增长战略
发展战略
增长战略
发展战略
维持或有选择的发展战略
增长战略
发展战略
维持或有选择的发展战略
转移、停止或撤退战略
维持或有选择的发展战略
转移、停止或撤退战略
转移、停止或撤退战略
产业吸引力
有吸引力
(100%)
一般
(0)
无吸引力
(-100%)
强(100%)
一般(0)
弱(-100%)
竞争地位
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产品/市场演变矩阵
圆圈表示经营业务
圆心的位置表该项业务的竞争状态
圆圈的大小表示该业务所在行业的规模或产品/细分市场
圆圈中的扇形表示企业该业务所占的市场份额
对A业务,是一颗明星业务,应投资发展;
对B业务,类似A,但市场占有率低,要分析原因,根据情况决定;
C业务,可能是放弃的合适对象;
D、E、F业务,都是金牛业务,维持竞争地位;
G业务属瘦狗业务,可能放弃。
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成功关键因素分析法
成功关键因素:行业中占重要地位,对企业总体竞争有重大影响的条件、变量或能力等特定的因素,一般在6~8个以内
寻找方法:
比较法
市场分析法
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