文档介绍：,体现从销售到生产环节的更好衔接,实现产品生产过程顺利、高效、低耗、按期交货。适应范围:南城内衣有限公司3、(内、外销),设计部、生产部、材料部,品质部、跟单员等对订单进行用料及技术评审,提出处理意见。(优先考虑库存现料)(合同)要求的订单准备原材料预案,对生产难度较大的产品订单由销售部和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请总经理签批。。《生产通知单》,设计部制定《工艺要求表》《单件用料用量表》。,并按《工艺要求表》,确认《生产通知单》细节要求是否准确,,跟单员可根据与客户达成的产品要求,及设计部制作的初样和《单件用料用量表》交材料仓清料备料。(优先考虑库存现料,确保所备材料准确),不再进行评审。(图1),整理客户信息《订单接收登记单》2订单评审销售部组织各相关部门进行技术评审,提出处理意见《订单评审记录表》3审批公司领导对订单进行审批《订单审批规程》4订单审批处理销售部、PMC部下达“订单通知书”、编制生产综合计划,退单。《订单审批处理意见》5制定生产计划生产部、研发部、品质部、综合部根据订单交期,制定生产周计划,并上报公司调度及相关部门《订单下达通知书》6制订生产计划根据订单要求,一般订单启动生产正常流程,特殊订单制订生产新工艺,并下达到各生产车间。准确实施生产《生产计划》7生产根据生产计划,组织生产《生产跟踪表》实施8生产反馈如不能按订单要求完成,则申请变更订单《生产反馈记录表》、生产部、品质部、综合部、销售部,根据客户提出的特殊技术要求,进行产品结构和工艺参数的确定。(针对特殊订单)。报事业部技术开发总监签批。、工艺资料、物料清单(BOM)(BOM)的编制,产品试制的,技术测试试、终试到样品。,由订单主管部门下达《订单通知书》,进入《订单计划管理流程》。,明确订单技术要求《研发、工艺调整方案》2技术研发研发部根据订单要求,开发研制新产品、编制工艺规程。《技术研发说明书》3技术改进产品事业部制订符合要求的