文档介绍：国家职业资格培训国家职业资格培训
高级企业人力资源管理师
(薪酬福利管理)
第五章第五章薪酬福利管理薪酬福利管理(p381)(p381)
第一节第一节薪酬策略薪酬策略
第二节第二节薪酬制度完善薪酬制度完善
薪酬与薪酬管理薪酬与薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动所得到的薪酬是员工为企业提供劳动所得到的货币报酬货币报酬
与实物报酬与实物报酬的总和。的总和。
–包括:工资、奖金、津贴、劳动分红、福利等。
薪酬管理的目的薪酬管理的目的
–保障员工基本生活
–激励、调动员工的能力,提高企业竞争力
–保证薪酬的目的性和有效性
薪酬管理的内容薪酬管理的内容
–岗位评价(薪酬等级)、薪酬调查、薪酬计划、薪酬
结构、薪酬制度、人工成本测算
第一节第一节薪酬策略薪酬策略
一、薪酬管理的相关知识一、薪酬管理的相关知识
二、二、薪酬策略薪酬策略
三、三、制定薪酬策略的工作程序和方法制定薪酬策略的工作程序和方法
四、四、市场经济条件下的工资理论市场经济条件下的工资理论
一、薪酬管理的相关知识一、薪酬管理的相关知识
((一一)) 薪酬管理的目标薪酬管理的目标
((二二))薪酬的管理原则薪酬的管理原则
((三三))薪酬水平的决定因素薪酬水平的决定因素
((一一)) 薪酬管理的目标薪酬管理的目标(p384)(p384)
1、求才
–保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力,吸引优秀人才
2、留才
–对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工
3、激励员工改善绩效
–通过薪酬机制,将短、中、期长经济利益结合,
促进公司与员工结成利益共同体关系
4、控制劳动成本
–合理控制员工工资总额、社会保险费用、员工福利费
用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住宿费用、
其他人工费用
5、稳定劳动关系
((二二))薪酬的管理原则薪酬的管理原则
11、公平:、公平:
–外部公平(对外具有竞争力)
支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬
–内部公平(反映岗位特点)
支付相当于员工工作价值的薪酬
–个别公平(反映绩效、具有激励性)
按员工绩效,适当拉开员工之间的薪酬差距
22、准确:时间准确、数字准确、准确:时间准确、数字准确
33、合理:数据合理、合理沟通、合理:数据合理、合理沟通
((三三))薪酬水平的决定因素薪酬水平的决定因素
(P384(P384图图55--2)2)
影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素
–(1)劳动绩效(2)职务(岗位)
–(3)技术和培训水平(4)工作条件
–(5)年龄与工龄
影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素
–(1)生活费用与物价水平(2)企业工资支付能力
–(3)地区和行业工资水平(4)劳动力市场供求状况
–(5)产品的需求弹性(6)工会的力量
–(7)企业的薪酬策略
二、二、薪酬策略薪酬策略(p383)(p383)
((一一))主要回答的问题主要回答的问题
–决定薪酬水平处在怎样的竞争级别上
–如何发放工资才能对员工的绩效产生影响
((二二))主要内容主要内容
–确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法
–确定支持和监控员工实现企业战略、激励员工产生最
大绩效的方法
–确定薪酬的每个构成要素需要做什么,才能支持企业
战略和企业文化、企业价值观
薪酬设计基础知识薪酬设计基础知识
11、薪酬水平曲线、薪酬水平曲线
22、岗位评价、岗位评价
33、薪酬等级、薪酬等级
44、薪酬结构、薪酬结构
55、制定薪酬计划、制定薪酬计划