文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智慧
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总监级工作鉴定表鉴定得分:
员工工号部门
自评初评复评
员工姓名岗位总分总分总分
评量
等级 A B C D E 绩效分数
定
杰出:超越组织优秀:充分达良好:达到组合格:基本不合格:未
考核义自初复
项目的期望到组织的期望织达到组织期达到组织
( 比评评评
重) (90~100 分) (80~89 分) 的期望望要求
(70~79 分) (60~69 分) (59 分以
请举例说明:你是如何为自己设定挑战性的目标?如何快速准确地为
1、全力追求高 KPI
绩效的能力目标解码并组织实施?达成目标的情况如何?KPI 以外工作完成情况如
(%) 何?(超越组织期望/达到组织期望/未达组织期望---)
请举例说明:面对瞬息万变的商业竞争和威胁,你在本职工作领域提出了哪
2、统筹策划
能力些策略性应对措施,是否被采纳、实施,效果如何?(有多项提议、效果显
( %) 著/偶有提议、效果一般/无提议、效果较差---)
请举例说明:你是如何带领团队在变革中前行?有哪些组织变革动作?这
3、变革与创
新能力些变革的创新意义何在?对工作及下属产生的影响如何?(有多项变革创
( %) 新动作/偶有变革创新/无变革创新---)
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性道德光辉沉淀人类管理智慧
请举例说明:你是如何建立人才梯队,如何通过职业生涯规划、工作指导来
4、培育部属培养下属?你是如何激励和约束下属?如何留住杰出、优秀人才?你为公司
能力
培养了哪些人才?(优秀人才无流失/个别流失/流失严重;人才成长显著/偶
( %)
有人才成长/无人才成长---)
请举例说明:你是如何预见性地发现问题?面对工作中存在的问题,你是如
5、决策判断力
何围绕工作目标,快速、有效地解决?(及时、正确/判断较慢、正确/犹豫
( %)
不决、不正确---)
请举例说明:你是否具备快速地吸收知识的能力?是否将所学知识应用到实
6、个人学际工作中?效果如何?你是否经常在公司举办讲座?你是怎样组织带动团队
习与团队学习
学习,你的团队学习活动有哪些?( 经常自学并组织交流/偶有自学与组织交
( %)
流/极少自学与组织交流---)
说明:1、考评对象须按以上评估项目的要求编写一份自评报告(1500 字左右,楷体小四号字),
作为评估参考依据。
2、绩效分数=Σ考核项目权重*项目绩效分数。
初评人签名: 复评人签名:
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经理级工作鉴定表鉴定得分:
员工工号部门
自评初评复评
员工姓名岗位总分总分总分
评量
等级 A B C D E 绩效分数
定
考优秀:充分合格:基本
核义杰出:超越组织良好:达到不合格:未达
项达到组织期达到组织期自初复
的期望组织的期望到组织要求
目望望评评评
( 比重) (90~100 分) (70~79 分) (59 分以下)
(80~89 分) (60~69 分)
请举例说明:你是如何建立人才梯队,如何通过职业生涯规划、工作指导来
1、培育部培养下属?你是如何激励和约束下属?如何留住杰出、优秀人才?你为公司
属能力培养了哪些人才?(优秀人才无流失/个别流失/流失严重;人才成长显著/偶
( %) 有人才成长/无人才成长---)
请举例说明:在公司的总体目标引导下,针对工作开展情况,你提出了哪些
2、变革与创
切实可行的方案?进行了哪些变革?实施效果如何?(效果显著/效果一般/
新能力
效果较差---)
( %)
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性道德光辉沉淀人类管理智慧
请举例说明:在日常工作中,对部门之间、部门内部出现的问题,你是否能
3、判断及解决
准确分析、判断,并快速地采取有效的办法解决?(办法及时、有效/犹豫不
问题能力
决、无效---)
( %)
请举例说明:你是如何为自己设定挑战性的 KPI 目标?如何快速准确地为目
3、工作承诺标解码并组织实施?目标达成情况如何?KPI 以外工作完成情况如何?(超越
与绩效组织期望/达到组织期望/未达组织期望---)
( %)
请举例说明:你是否具备快速