文档介绍：乌苏里江药业副总经理(生产)绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标:
全面负责公司生产工作,保质、保量、按时为客户提供产品。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
60%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制,此项目暂不考核
由于没有调查机制,此项目暂不考核
内部运作指标
301
提高供货及时性
15%
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
120分
(参考)
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
120分
(参考)
302
保证产品质量
10%
产品开箱合格率
营销部门
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度:0-120分打分
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度:0-120分打分
303
提高存货周转速度
3%
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准,需要财务部计算2003年数值,再行确定考核标准
由于财务报表数据不准,需要财务部计算2003年数值,再行确定考核标准
303
建立生产成本管理体系
5%
标准成本管理体系的实施效果
财务部
季度述职报告:(0-120分)
配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准成本体系;
季度述职报告:(0-120分)
1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系
304
完善集中计划的生产体系
5%
各分厂生产计划的合理性
总经理
季度述职报告:
总经理打分(0-120分)
季度述职报告:
总经理打分(0-120分)
学习发展指标
401
生产工艺改进
2%
实施的工艺改进数量
总经理
季度述职报告:(0-120分)
总经理打分(0-120分)
季度述职报告:(0-120分)
总经理打分(0-120分)
考评说明:
总经理审核: 本人签名: