文档介绍：市场部经理绩效考核表
姓名
部门
市场部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-SHCH-001
部门总目标:
组织制定公司市场推广策略,并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部协调运作。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
20%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司销售额完成情况
30%
公司季度销售额考核目标完成率
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
104
公司销售回款额完成情况
20%
公司季度回款额考核目标完成率
财务部
根据公司季度回款目标
根据公司季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
营销策划方案的有效性
10%
营销策划方案的有效性
营销人力资源部
各销售部门对营销策划工作的评价
各销售部门对营销策划工作的评价
302
提高新产品在总销售额中的比重
5%
核心产品外的其它产品的在供销售额中的比重
销售财务部
100×新产品销售额/新产品的计划销售额
100×新产品销售额/新产品的计划销售额
303
产销产研协调
3%
对营销部门与生产部门的协调的成绩
人力资源部
根据生产、研发、销售部门评分
根据生产、研发、销售部门评分
学习发展指标
401
销售人员能力提高
2%
培训计划制定的合理性及实施效果-考核结果。
人力资源部
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价
考评说明:
公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名: