文档介绍：储运部经理绩效考核表
姓名
部门
储运部
职位
经理
直接领导
营销副总经理
考核期
编号
WSLJ-CHY-001
部门总目标:
组织公司物流体系的建立,加强成品仓库的管理,降低仓储配送成本。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司销售额完成情况
25%
公司季度销售额考核目标完成率
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
103
公司销售回款额完成情况
25%
公司季度回款额考核目标完成率
财务部
根据公司季度回款目标
根据公司季度回款目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
成品仓储管理的准确性
10%
公司成品仓储管理的准确性
财务部
120-5×仓储管理的差错次数
120-5×仓储管理的差错次数
302
产品发货的及时性
15%
根据发货及时率
营销人力资源部
120×发货的及时率
120×发货的及时率
303
库存周转效率
10%
库存周转天数
财务部
根据目标库存周转天数确定分值
根据目标库存周转天数确定分值
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况(每月至少二次)
营销人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明:
公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名: