文档介绍：乌苏里江药业常务副总经理绩效考核表
姓名
部门
职位
常务副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标:
协助总经理,全面负责公司后方基地的生产和行政管理,为前方营销工作做好强有力支持,同时,实施公司向现代企业的规范和转型。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
60%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制,此项目暂不考核
由于没有调查机制,此项目暂不考核
内部运作指标
301
完善公司绩效管理体系
20%
公司绩效管理体系的有效性
总经理
季度述职报告:(0-120分)
建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系
正式启动运行新绩效考核体系
季度述职报告:(0-120分)
第一季度绩效考核运行分析报告
根据绩效考核结果兑现浮动工资
302
完善总部和分厂操作型管理体系
10%
总部分厂之间的工作效率和顺畅度
总经理
季度述职报告:(0-120分)
建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运行
季度述职报告:(0-120分)
完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程
303
降低采购成本
4%
供应商管理的水平
总经理
季度述职报告:(0-120分)
建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程
不断推动规范竞标采购制度
季度述职报告:(0-120分)
推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度
不断推动规范竞标采购制度
304
提高存货