文档介绍：乌苏里江药业副总经理(研发)绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标:
建立公司研发体系,引进培养公司研发队伍,与合作机构紧密合作,围绕公司研发战略重点,取得在核心领域的研发突破。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
50%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0%
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制,此项目暂不考核
由于没有调查机制,此项目暂不考核
内部运作指标
301
制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发
15%
研发规划的质量
总经理
提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架;
细化研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架;
302
与至诚研究所进行研发合作,以合作促提升
15%
合作研发的紧密度
总经理
建立对至诚研究所的合作和管理机制
参与至诚研究所的研发之中
完善对至诚研究所的合作和管理机制
2、参与至诚研究所的研发之中
303
对产品生产工艺流程的改进与工艺难题的解决
5%
工艺流程与工艺难题解决是否按计划完成
总经理
季度述职报告:
总经理针对此项目进行打分
季度述职报告:
总经理针对此项目进行打分
303
健全研发体系和机构
5%
组织开始运转
总经理
提出研发组织构想
研发组织体系建设完毕,开始运行
304
加强与市场对接
5%
研发市场导向性
总经理
研发对市场的支持2%
市场部门对研发产品的满意度3%
研发对市场的支持2%
2、市场部门对研发产品的满意度3%
学习发展指标
401
研发核心骨干培养
5%
培养的骨干数量
总经理
季度述职报告:
总经理针对此项目进行打分
季度述职报告:
总经理针对此项目进行打分
考评说明:
总经理审核: 本人签名: