文档介绍：技术工艺部经理绩效考核表
姓名
部门
技术工艺部
职位
副经理
直接领导
副总经理(研发)
考核期
编号
WSLJ-YJ-001
部门总目标:
参与公司新产品引进,负责公司产品工艺的改进,并解决公司生产中的工艺难题。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
完成生产工艺难题的解决研究计划
10%
工艺研究计划的完成情况
研发副总
根据计划实际完成情况给予评分
根据计划实际完成情况给予评分
302
及时对生产部门的工艺问题给予解决
20%
解决生产中出现的工艺问题的及时性和有效性
生产部
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分
303
组织新产品的生产引入
15%
按期完成新产品的小试、中试
研发副总
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分
学习发展指标
401
内部技术的培训与学习
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况(每月至少二次)
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明:
公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名: