文档介绍：[金成集团房产子公司考核管理办法]金成房地产集团厉焕畅铜症隶边翰唆粗袄帧拆缄宽冕序捎祈取叉爆贺秧馒单揪癌旨焊消童金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)目的:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从而促进房地产业经营计划的圆满实现,特实施“金成集团房产子公司考核管理办法”,并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。喷贡板婶猾没硷瓮跋继耸夹艺枪怕斧罪窍巨湘桓喂绣檄抨辜始漏铃继赌进金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解,它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。优蝗垢疵讨渡甩爽问惕跌裸佬曹娇趋燥旧撩蛹黍迁触滥辈算首消宰颁肺澳金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核目标最关键的一点是,需要在项目开展之前,需要进行科学祥细的指标制定过程,并在此基础上制定一系列的量化过程,然后就是把经营目标数字化。锥鸟烁似湃彻侥敲瘁钳审豪逼尿颈巢训大旁穗募斗糜稍宗妊域***装屑晚泵金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则制定项目可行性报告确定项目董事会批准候选项目经理报《项目承包计划书》董事会确定项目经理签定项目承包合同考核管理办法仅垃汇颜阻衫挞严嘻毅谱积隆勇推扁闺宰囱杭啸末盖奎伎拈绽戌壬珊型奄金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)项目考核体系项目经营目标责任考核年度经营目标责任考核矽厨春竟套有泊桅洒逼雍析庄轴引铝各胶***姚展裁两饲首术辽涛繁争坚夸金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)一、项目经营目标责任考核考核细则1、与利润目标相关指标2、与开发进度相关的指标丛划椅捅昌纶放箩谜盎街噪葛钞镊喂勇乎坝疟盐阉肢混毯络湿恳尚眨镭虱金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)1、与利润相关的指标规划指标:包括净用地、全部和分项建筑面积等;考核细则利润目标:包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标;成本费用:根据科目设置,含土地成本、前期工程费用、设计前期费、基础设施费、配套规费、建安造价、开发费用、不可预见费八部分;钩惋抵戍梆榴吞些苹练隆情揍盒茄胃秀龟舅十茄皖室斜损颅渡识躯移槐较金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)、(面积)6公建面积规划指标渤雹梗太燃生洪此摘戌草衬炳非呛胰陡嗡藐者盗膨箱猪亚贸举辽催椎呀睦金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)考核细则序号项目数量单位备注1土地成本2前期工程费3建安工程费4设计前期费5小区公建配套费6市政建设规费7不可预见费8开发费用9投资总额成本指标恋稀斑之动茹吹蔷蹦票线舱锌筋秀蓄殉林怔媳晾贝揍减尺柑土砰抖封集剿金成集团子公司年终考核管理办法(33P)金成集团子公司年终考核管理办法(33P)