文档介绍：浅谈我国企业留用员工的举措
以美、日企业员工激励措施为借鉴
口艾战胜
[摘要] 本文以美、日企业员工激励措施为鉴,指出我国企业可以通过创建一个健全、优秀的企业丈化,制定合理的薪酬与福利制
度,设计因人而异的激励措施,以及实施情感与制度相结合的管理模式来留住员工。为企业储备人力资源,确保企业
的顺利发展。
[关健词」员工激励;企业文化;情感管理;人力资源
[中圈分类号] F27292 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一5024(2007)0- 0062 一03
【作者简介] 艾战胜,广东商学院人文与传播学院讲师,厦门大学人文传播学院博士生,研究方向为科学社会学、企业伦理。
(广东广州 510320)
加人 W TO 后,我国经济逐步融人世界经济,我国企业面临着一个全球化的商业
环境,国际竞争更趋激烈。在这种复杂多变的竞争环境中,如何获得和保持竞争优势
就成为企业生存与发展的关键所在,而企业竞争优势的创造者—员工,尤其是核
心员工对企业的发展有着举足轻重的作用。因此,如何留住员工,减少企业员工流失
率,增强员工对企业的归属感是现代企业人力资源管理的一项重要内容。本文在介
绍美日企业员工激励措施的基础上,对我国企业留用员工提出一些建议,期望能有
借鉴价值。
一、美日企业的员工激励措施
二战后,日本经济得到了迅猛发展,可以说,其人力资源管理方式对经济发展和
企业扩张起到了重大的推动作用,特别是其中的企业员工激励方面做得很有特色。日
本企业对员工的激励主要以精神激励为主,同时更多的使用内部激励,发挥内在激励
的作用,一般采取“终身雇佣+ 年功序列”制度。“终身雇佣”即不轻易解雇工人,即使
企业处于困难时期,宁可放假、停工也不会将工人赶出工厂,员工除非犯了严重的错
误或触犯了刑律才会被解职。“年功序列”制是日本企业内待遇制度的基本特点,工资
与员工服务年限挂钩,而且在干部提拔和晋升制度中都规定有必需的资历条件。领导
与雇员之间,雇主与雇主之间,以及员工与员工之间,除了工作上互相配合、通力协作
外,还注重不断增强相互间的亲密感和信任感,努力创造一个友好、和谐和愉快的气
氛,使员工有充分的安定感、满足感、归属感,在工作中体味人生的乐趣和意义。企业
还吸收员工参加管理,使员工不但对企业经营状况能及时了解和掌握,而且能对重大
问题的决策发表意见,形成合作性的劳资关系。其物质激励主要体现在弹性工资上,
工人收人的25% 左右是根据企业经营状况得到的红利。这种措施的好处在于,精神激
励调动了员工的积极性和献身精神,培养了员工对企业的忠诚度和归属感等;工资成
本的灵活性使日本企业无需大批解雇工人也能比较容易度过经济不景气难关。但随
着国际国内企业竞争的加剧,世界技术革新步伐的加快,再加之日本国内高消费、高
. 浅谈我国企业留用员工的举措
学历、高龄化的变化,很快暴露了“终身雇佣+ 年功序列”理念,制定出具有自我特色的激励措施,留住人才为企
体制的一些弱点:其一,在当前新技术革新的形势下,劳业所用。
动技能不能完全依靠常年累月的经验积累,员工技能与 I . 建立健全的、优秀的企业文化是留住员工必需的
年龄、资历不一定成正比。因此